Ensayo

-Clima organizacional.
Enfoques estructurales: Forehan y Gilmer
El conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra e influyen en el comportamiento delas personas que la forman.
Para esta se escogieron 5 variables estructurales objetivas.
* Tamaño
* Estructura organizacional
* Complejidad
* Pauta de liderazgo
* Dirección demetas
La complejidad de sistemas se refiere al “numero de componentes y numero de naturaleza de las interacciones entre ellos” y se relacionan con la estructura de la organización. Las demás variablesanotadas se describan solas.
Enfoques Objetivos: Halpin y Crofts
Lo describen como el término de la opinión que empleado se forma de la organización. Un aspecto importante del clima es el espirt,término que indica la percepción que el empleado tiene de sus necesidades sociales que están satisfaciendo y de que está gozando del sentimiento de la labor cumplida. La consideración refleja hasta quépunto el empleado juzga que el comportamiento de su superior es sustentador o emocionalmente distante.
Halpin y crofts anotan otras dimensiones subjetivas y perspectivas del clima organizacional,inclusive la intimidad, el dejamiento y la obstaculización.
Los efectos subjetivos, percibidos del sistema formal, el “ESTILO” informal de los administradores, y de otros factores, y de otros factoresambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores, y motivaciones de las personas que trabajan en una organización dada.
En el clima como una variable interpuesta entre una amplia gama devariables organizacionales (estructura, estilo de liderazgo, etc.) y las variables e resultado final. (Rendimiento, satisfacción, etc.)

El clima organizacional representa, las percepciones que elindividuo tiene de la organización para la cual trabaja, y la opinión que se ha formando de ella en términos de autonomía, estructuras, consideración, cordialidad, apoyo y apertura.

-La función...