Ensayo

Taller de Consultoría de Empresas
Módulo 1 : Organizaciones Complejas
Ester Fecci P.
INTRODUCCION
Los sistemas organizacionales requieren evolucionar en asociación a las turbulencias de sus respectivos entornos. Las turbulencias se observan con frecuencia creciente y las organizaciones las abordan en general en forma reactiva. Sólo en ocasiones lo hacen proactivamente, lo que les permiteexhibir mayores éxitos, gracias a sus adecuaciones a la complejidad del entorno. Los vínculos que derivan de la variabilidad de las relaciones entre los componentes del entorno, entre los componentes de la organización y entre los del entorno y los de la organización, generan incertidumbre en la toma de decisiones (Rodríguez, 1995).
La complejidad en las organizaciones aumenta por el mayornúmero de vínculos necesarios con el entorno y al interior del sistema, con el objeto de que la organización sea perdurable en el tiempo. Actualmente hay una creciente exigencia de productividad, se plantea una mayor demanda por calidad, hay un énfasis en la sustentabilidad del medio ambiente tanto ecológico como cultural y una flexibilidad para adaptarse con mayor rapidez a las turbulencias delentorno. La Organización debe ser capaz de captar y adecuarse a su gradiente de complejidad con el entorno.
El trabajo de consultoría se desarrolla en organizaciones ubicadas en entornos de alta complejidad, por tanto se considera necesario desarrollar habilidades para trabajar en ellas.
Este taller asume como relevante el dominio de metodologías sistémicas que permita al consultor entrar a lasorganizaciones con capacidad de interrelacionar decisiones.

En esta unidad se analizarán dos aspectos que usted debe trabajar para fortalecer su mirada de interrelación: potenciar su visión sistémica y conocer la herramienta de mapas conceptuales
Se entregará para el desarrollo de dichos temas, bibliografía, material de clases y un set de interrogantes que usted debe trabajar.
Taller deConsultoría de Empresas
Módulo 1 : Organizaciones Complejas
Ester Fecci P.
I .VISION SISTEMICA
1.1 Potenciar su Visión Sistémica
La teoría sistémica ha evolucionado desde una visión organizacional de sistema cerrado, luego sistema abierto, llegando actualmente al planteamiento Luhmaniano que dice relación con el concepto de sistema cerrado autopoiético.
La teoría de Sistemas se encuentra enun momento crucial de su desarrollo , apenas pasadas cuatro décadas desde su partida de nacimiento oficial , ha experimentado un proceso de maduración tal, que ya está en condiciones de satisfacer los objetivos que ha comienzo de los cincuenta se plantearon sus fundadores: convertirse en un lenguaje universal para la comunidad científica y permitir el traspaso interdisciplinario de conceptos,modelos y conocimientos.
Para que esto tuviera lugar, fue necesario que se unieran diversas vertientes disciplinarias al caudal proveniente de la teoría general de sistemas: la cibernética, la lógica formal, la sociología, entre otras. Todas ellas contribuyen a plasmar una perspectiva multidisciplinaria que tenía en común una comprensión holística de los fenómenos que atraían su interés científico.(D. Rodriguez, 1998)
Sobre estas diferentes miradas debe analizar el artículo Diener y Fecci.zip
Organizaciones: perspectiva sistémica centrada en Luhmann
Estractado de : Diener W, E. Fecci, 2000 tesis de grado intervenciones sistémicas en organizaciones complejas...capítulo 2 , Chile

Descripción general
Las organizaciones analizadas desde un enfoque sistémico exhibe múltiplesvertientes, ya que la Teoría de Sistemas es por excelencia una aproximación integral y abarcativa de las disciplinas. La mirada que se tenga de la organización, dependerá del foco con que el observador se aproxime a ella.
Las organizaciones se pueden identificar al menos por las siguientes distinciones.

• Son sistemas autopoiéticos cuyos elementos son decisiones, que a su vez son comunicaciones de...