Ensayo

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Gestión de proyectos

BOGOTÁ 2008

EQUIPO UNIVERSIDAD VIRTUAL - ESAP
Jaime Antonio Quiceno / Luis Farley Ortiz / Luis Miguel Cabrera G / Karla Salguero / Rodolfo Prada / Sergio Chica Diseño Gráfico. Monica Silva Elías / Fredy David Gil R / Camilo Carrillo

Gestión de proyectos

IDEA PRINCIPAL Se aborda la gestión de proyectos desde el enfoque del marco lógico, concibiendo el proyectocomo un ciclo estructurado en tres estados: preinversión, inversión y operación. Cada estado esta dividido en etapas y un tipo especial de evaluación según el momento de su realización.

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Gestión de proyectos

MAPA CONCEPTUAL

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Gestión de proyectos

OBJETIVO Analizar la pertinencia de la gestión de proyectos y su ciclo de preinversión, inversión y operación COMPETENCIAS ADESARROLLAR

Cognitivas: conocimiento y análisis de la estructura de la gestión de proyectos y el ciclo del proyecto. Procedimentales: habilidad para participar y dirigir procesos de gestión de proyectos. Axiológicas: compromiso con el desarrollo de la comunidad

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Gestión de proyectos

1.1 SUBTEMA: PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS La gestión de proyectos se enmarca en el concepto de desarrollo,definido como la capacidad efectiva de una sociedad para enfrentar “los grandes desafíos y problemas críticos que cada momento histórico le plantea, y satisfacer en forma autogenerada y sostenida las necesidades materiales básicas y aspiraciones sociales de progreso tanto colectivas como individuales; así como para generar la riqueza necesaria para financiar el logro de dichos objetivos”1. Paramaterializar el desarrollo se formulan planes, programas y proyectos. Un plan es la suma de programas que quieren alcanzar objetivos comunes, ordena los objetivos centrales en términos intersectoriales o intrasectoriales, de acuerdo con una estrategia. Los programas se definen como “actividades acotadas en el tiempo, que se realizan por una única vez, que no se materializan en un obra física y queestán destinadas a recuperar la capacidad de producción de algún factor productivo, normalmente el recurso humano”2. También se considera programa a un conjunto de proyectos que tienen objetivos comunes Un proyecto, es un conjunto coherente e integral de actividades tendientes a alcanzar objetivos específicos que contribuyan al logro de un objetivo general o de desarrollo, en un período de tiempodeterminado, con unos insumos y costos definidos. Otra definición especifica que proyecto es la “unidad más operativa dentro del proceso de planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso. Está orientado a la producción de determinados bienes o a prestar servicios específicos3.

Bibliografía Héctor Sanín Angel: Guía Metodológica para la Preparación y Evaluación de Proyectos de InversiónLocal. Capítulo – 1. Ivan Silva Lira, Preparación y Evaluación de Proyectos de Desarrollo Local. Capítulo – 2. Juan José Miranda: Gestión de Proyectos. Capítulo – 3.
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Rubén D Utria. “El Desarrollo de lãs Naciones”, Hacia un Nuevo Paradigma. Páginas 24 y 25.

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Ivan Silva Lira, Preparación y Evaluación de Proyectos de Desarrollo Local. Páginas 38 y 39 Héctor Sanín Angel: GuíaMetodológica para la Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Local. Página – 2 Juan José Miranda: Gestión de Proyectos. Página 74

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Gestión de proyectos

Rubén D Utria. “El Desarrollo de las Naciones”, Hacia un Nuevo Paradigma. Capítulo – 3. www.bancomundial.org www.iad.org

Glosario Desarrollo Social: se refiere al nivel de satisfacción de las necesidades básicas de la población, comosalud, educación, recreación y servicios públicos Planificación: plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc. Proyecto: propuesta de inversión encaminada a solucionar un problema, prestar...
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