ensayo

¿Por qué diversificar? Cuatro décadas
del pensamiento administrativo
Michael Goold
Kathleen Luchs
Resumen ejecutivo Este artículo explora tanto el pensamiento y la práctica de la diversificaciónen el
últimas cuatro décadas, y nuestra comprensión actual de las estrategias de diversificación
que funcionan y las que no lo hacen.
Ha habido relativamente pocos influyentes ideas sobre lo queconstituye una
estrategia exitosa para una compañía diversificada. En la década de 1960, el espectacular
rendimiento de un conglomerados exitosos pocos parecían probar que cualquier grado
dediversificación era posible si los directores de empresas a nivel tenido el requisito
habilidades generales de gestión. En la década de 1970, muchas empresas diversificadas se volvió a
planificación dela cartera, con el objetivo de lograr una adecuada combinación de crecimiento y madurez
empresas. En la década de 1980, muchas empresas reestructurado y racionalizado, basando
sus estrategias de"pegue al tejido de punto" y evitando amplio
la diversificación.
En caso de los jefes ejecutivos del decenio de 1990 como objetivo para centrarse sólo en unos pocos estrechamente relacionadosempresas? O debieran apuntar a aprovechar las sinergias o las habilidades básicas, a través de una
variedad de negocios? ¿Qué tan importantes son los enfoques de gestión de la parte superior
ejecutivosde agregar valor a las empresas diferentes? Estos son los crificai
preguntas para la estrategia corporafe hoy.
Las grandes empresas diversificadas, han estado bajo escrutinio crítico por muchosaños.
En 1951, la opinión predominante en los Estados Unidos se resumió en un artículo en el
Business Review Haivaid:
El piesumption básica es que una empresa de giro de un tipo de actividad a
anotheies para nada bueno, especialmente si en el piocess se ha convertido en "grandes
negocio ". ^
Estas empresas fueron acusados de ser demasiado poderoso, y, en particular, de
subsidio cruzado sus...