Ensayo

TEORÍAS BASADAS EN LA NECESIDAD DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO.

Por MSc. Grisel Colmenarez Isea

INTRODUCCIÓN
En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sinembargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico. La globalización de la economía y la competencia son partes de esta realidad cotidiana, a su vez fuertes cambios políticos, ambientales, sociales, tecnológicos y culturales modifican las expectativas de las organizaciones y a veces determinan su funcionamiento.
Este país como parte de las relaciones económicasinternacionales no vive ajeno a estas transformaciones. Las nuevas realidades del mundo en que la economía venezolana se ha introducido constituyen hoy su ambiente externo, y en este tendrá que desenvolverse de forma permanente en el futuro. Este precisamente es el entorno de la economía nuestra y de gran parte de su sector empresarial.  Constituye un hecho concreto en este país que ya no es posible dirigirnuestras entidades con una visión a corto plazo, se necesita capacidad para prever el futuro, ya sea para adaptarse y responder a él o bien para contribuir a provocarlo, que es lo más aconsejable bajo determinadas circunstancias y condiciones.
Resulta innegable que para lograr la recuperación de las organizaciones venezolanas actual en el contexto nacional, sobre bases sólidas que permitan laeficiencia, eficacia y competitividad sostenida-sostenible y para una reinserción exitosa en el ambiente externo, se debe planificar y dirigirla estratégicamente.

DESARROLLO:
 1.1   Conceptualización de la Planificación dentro de la Planeación Estratégica.
 ¿Que es Planificación?:
La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio,definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.la poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones einstituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

 Planificación como conjunto de actividades:
La planificación es entendida aquí como el conjunto de actividades en que se prepara, por reflexión y trabajo metódico de preparación y se toman decisiones sobre alternativas de solución de problemas queposibiliten, enmarquen y ayuden a la futura toma de decisiones y lanzamiento de actividades del sistema a planificar (por ejemplo: planificación financiera; de la producción, de personal, de cooperación entre empresas, unidades de la Administración). La planificación debe entenderse siempre como la primera dimensión de un proceso de organización y management que debe ir acompañado por el Controlling- sin ese control racional de lo que se prepara y realiza, ni puede hablarse, en estricto contenido “organizacional”, de una planificación.

 Planificación y Toma de decisiones:
En cuanto actividad organizacional, es esencial en la planificación la “toma de decisiones”. (Drucker P. 2000, p.123) Se trata de que los responsables con competencias organizacionales bien definidas, al planificar,tras una preparación adecuada, tomen decisiones que serán premisa de las decisiones de ejecución de lo planificado.
 
 Planificación como "solución de problemas"
 
Organizar es siempre una actividad sistémica que introduce una diferencia entre el sistema organizado y el entorno con un diferencial en el grado de complejidad. La complejidad se manifiesta tanto en la incertidumbre sobre el...