Ensayo

Marigen Hornkohl
Entrevista, por:
BRANISLAV BABAIC






Viña del Mar, Abril 8 del 2013
El pasado martes 2 de Abril se efectuó una entrevista a Marigen Hornkohl por parte del profesor Branislav Babaic. La entrevistada es ex ministra de educación y agricultura, además de ser ex embajadora de Chile en Alemania. La entrevista se basó en una serie de preguntas quebuscaban entender como Marigen logró generar cambios, además de ejemplificar el concepto de “tocar la fibra”, teniendo en cuenta que el público objetivo eran alumnos de Liderazgo II. Para los estudiantes de liderazgo I surgió un ambiente propicio para lograr identificar interesantes conceptos que nos llevan a preguntar, ¿Marigen Hornkohl ejerció liderazgo?, ¿Qué tipo de liderazgo ejerció?
Laentrevista comenzó contextualizando su vida y exponiendo su vasta experiencia en la política, la cual se inició en el colegio con su gusto por ser parte de los gremios estudiantiles. Esto la llevo a convertirse en asistente social de la Universidad de Chile, lo cual, según mencionó, le sirvió como herramienta para el servicio público. La política también la considera una herramienta para generar cambiosen la sociedad en busca de un mejor futuro común, pero la herramienta más útil para este fin es la juventud, la cual es la protagonista de los cambios y la principal responsable de movilizar las masas, desafía la realidad basada en sus expectativas del futuro, dependiendo de qué tan distantes estén estas expectativas de la realidad, será la magnitud del desafío a resolver. En su caso particularmencionó episodios del pasado que la llevaron a ejercer liderazgo, busco herramientas para mejorar las condiciones futuras, por esto surgió la pregunta: ¿En qué procesos tenía que ejercer liderazgo? Y su respuesta fue: “Permanentemente, en todos los problemas, tanto técnicos como adaptativos, pero no sabemos cómo resultaran…”. Los valores se ven involucrados en todo tipo de cambio, por ejemplo, en laentrevista afirma ser demócrata cristiana, lo cual le asegura tener principios que la limiten al momento de ejercer liderazgo, lo cual ocurrió, cronológicamente, de la siguiente manera: En los años noventa se recuperó la democracia y Chile se vio en un momento propicio para la innovación, en donde se acepto la diversidad para generar diálogo. Un problema de tipo adaptativo en el que se involucróMarigen Hornkohl fue la instauración del SERNAM, reconocido como una entidad técnica con capacidad de incorporar la variable del género en toda actividad nacional. A lo largo del proceso de instauración de esta nueva entidad surgieron facciones en contra, los hombres (teniendo en cuenta que Chile era un país más bien machista), consideraban que la participación de la mujer en asuntos políticoslas catalogaba como “locas y sueltas”, los economistas pensaban que solo se iba a incurrir en gastos que no tenían un futuro prometedor y los legisladores iban a tener que reformar las leyes para incluir la diversidad de género en las prácticas políticas, sin embargo, Marigen rompió los supuestos y con su comisión preparatoria del SERNAM logró hacer el cambio, lo cual las mujeres reconocen hoy endía, porque pueden ser parte de la vida política. Con esto se abrió un mundo de posibilidades para las mujeres, que hasta entonces habían estado siendo coartadas por supuestos.
Hacia el 1994 Marigen Hornkohl se vio involucrada en otro problema de carácter adaptativo: deseaba quebrantar el supuesto de un sistema judicial inquisitivo, donde existía un solo juez absoluto y sin transparencia a lo largoel procedimiento penal. Ella optó por crear un nuevo sistema (procedimiento) penal y cambiar lo conocido. Al existir un problema adaptativo, en donde los afectados son probablemente toda la sociedad, es decir, grupos de interés y todos ellos que se vean involucrados en un juicio penal, y las autoridades involucradas y responsables de generar un cambio no conocían la solución, se puede concluir...