ensayo

Ventajas de la auditoría Externa
Las ventajas para todos los empresarios, no importando su tamaño, localización o sector en el que actúen sus empresas.
Los diversos métodos de trabajo empleados en las auditorías externas permiten su adecuación al tipo de empresa al que se dirige en cada caso. La auditoría empresarial puede ser aprovechada, entre otras cosas, en los procesos siguientes:
•Reorganización de la empresa
• Atribución o reparto de nuevas funciones a los empleados
• Análisis de los asuntos empresariales
• Elaboración de descripciones de los puestos de trabajo
• Estudio de los requisitos de las competencias para cada puesto
• Examen de la actitud de los empleados hacia el trabajo
• Estudio de la motivación de los empleados
Desventajas de la auditoría Externa
El trabajoes más arduo en la recopilación de datos para explicar resultados como:
Falta de elementos en los almacenes de repuestos
Falta o exceso en el almacenaje de materias primas
Falta o exceso en el almacenaje de productos terminados
Deficiente instalación contra incendio o mal planing del Plan de emergencia
Difidencias en la contabilidad
Deficiencias en algunas Normas ISO
Deficiencias en elplan de trabajo de calidad (partes diarios de trabajo de cada departamento)
Deficiencias en la distribución ordenada de deshechos
(si es una auditoría interna .. te vien bien .. pues corriges o no lo que te interesa.. en una externa pasa a terceros el saber las cosas malas de la empresa )
 
AUDITORIA DE GESTION
AUDITORIA DE GESTION DE CALIDAD
Según los grupos gerenciales de las empresasjaponesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos o servicios como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final.
Consideración que dichoproceso debe ser: económico, es decir, debe requerir para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo, se debe tomar en menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempeño logrado.
¿Que significa Mejoramiento Continuo paraalcanzar calidad en los procesos?.
James Harrington (1993), para él, mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías dedesarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado.
Abell, D. (1994), da como concepto de Mejoramiento Continuo una mera extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica, establecida por Frederick Taylor, que afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado (tomado del Curso de Mejoramiento Continuo dictado por FadiKabboul).
Eduardo Deming (1996), según la óptica de este autor, la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.
Finalmente podemos afirmar que el Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que se necesita hacer si sequiere ser competitivo a lo largo del tiempo.
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de los procesos y las entidades.
La búsqueda de la excelencia comprende un proceso que consiste en aceptar un nuevo reto cada día. Dicho proceso debe ser progresivo y continuo. Debe incorporar todas las...