Ensayo

INTRODUCCIÓN

En la actualidad vivimos en un mundo globalizado; el cambio constante es la esencia de la existencia en sí misma, los cambios se exigen, el presente se convierte en pasado y ambos determinan el futuro. Nos encontramos en una constante competencia, la cual nos guía a estar más en contacto con nuestro instinto de supervivencia… Lo mismo sucede en las empresas, si se quieresobrevivir, se debe contar con los elementos y herramientas necesarias para mantenerse en vigencia, pero no solamente hablamos de aspectos técnicos y conocimientos, más allá, hay que emplear estrategias, acciones, y actitudes que complementen lo ya manejado en las empresas.

El administrador es un factor clave en el éxito de toda empresa u organización. Es él quien realiza distintas actividadesdependiendo del tipo de organización que sea y sin importar el tamaño de la misma. Muchas veces, los microempresarios subestiman la importancia del administrador y esto provoca el fracaso de las organizaciones.
Las funciones que realizan los administradores son básicamente cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar. Las cuatros funciones deben realizarse de una forma óptima por lo que eladministrador debe ser una persona preparada con conocimiento en el tema y en las actividades que realiza.
Actualmente se vive una competencia muy grande en lo que al mundo de los negocios se refiere y es por eso que las compañías deben tener personas capacitadas en cada uno de los roles administrativos. Estos roles son: emprendedor, manejador de contingencias, distribuidor de recursos, negociador, líder,enlace, supervisor, difusor, vocero.
Cada uno de los roles es importante, ya que en ellos se ve desde los asuntos internos de una organización, la toma de una decisión por mínima que sea, el trato directo con el personal hasta los asuntos externos de la empresa. El administrador debe tener un enfoque muy claro de la importancia que es liderar un grupo de personas cuya finalidad es la de alcanzarla eficiencia mediante el cumplimiento de las metas de la empresa.
DESARROLLO

La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentesrealizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa.

El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. La eficiencia de la empresa es mucho mayorque la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzosindividuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

Es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento, estando directamente relacionada con ella, la capacidad de una empresa para...