ensayo



Misión mundo loco Ltda.
Mundo loco Ltda. Ofrece diversos productos y servicios de excelente precio y calidad para satisfacer los requisitos de nuestros clientes.
Estamos comprometidos con el desarrollo del capital humano, el crecimiento rentable y la protección medio-ambiental.


Visión mundo loco Ltda.
Ser un modelo de empresa que ofrece la mejor calidad con los más bajos preciospara satisfacción de nuestra clientela.
Hacer conocer nuestra marca a nivel nacional e internacional, invirtiendo en el desarrollo de la compañía y su gente.


Objetivos mundo loco Ltda.
Lograr a largo plazo un posicionamiento nacional e internacional en calidad buscando una gran afluencia de clientes los cual nos va a generar mayor rentabilidad ya que estaríamos en todos los hogares como laempresa líder.
MATRIZ DE TRABAJO
DEBILIDADES

Tecnología desactualizada
No posee sistema de computo
Empresa conformada por familia
Estructura organizacional básica
Empresa de baja rentabilidad

AMENAZAS

Incremento de la competencia venida de otros países
Reforma tributaria( impuestos- IVA- renta)
FORTALEZAS

Planes estratégicos
Antigüedad en el mercado
Buen nombre yreconocimiento
Ubicación de la empresa. Lugar de competencia.

OPORTUNIDADES

Ampliación de mercados e internacionalización de la economía
Política de incentivos a pymes
Créditos de bajo costo para reposición de maquinaria
Crédito para capital de trabajo
Apoyo e incentivos del gobierno a las exportaciones


MATRIZ ESTRATEGICA


MUNDO LOCO
LTDA

AMENAZAS

1. Incremento de la competenciavenida de otros países
2. Reforma tributaria( impuestos- iva- renta)


OPORTUNIDADES

1. Ampliación de mercados e internacionalización de la economía
2. Apoyo e incentivos del gobierno a las exportaciones
3. Política de incentivos a pymes
4. Créditos de bajo costo para reposición de maquinaria
5. Crédito para capital de trabajo

FORTALEZAS

1. Buen nombre y reconocimiento
2.Antigüedad en el mercado
3. Planes estratégicos
4. Ubicación de la empresa. Lugar decompetencia.

ESTRATEGIA FA

1. Desarrollo de un plan de marketing para consolidar el mercado natural de la empresa.
2. Rediseño deprocesos paradisminuir costos y mejorar la calidad.

ESTRATEGIA FO

1. Internacionalizar la empresa en el mediano plazo.
2. Realizar un plan de aprovechamiento de los recursos eincentivos estatales.


DEBILIDADES

1. Empresa de baja rentabilidad
2. Tecnología desactualizada
3. No posee sistema de computo
4. Estructura organizacional básica
5. Empresa conformada por familia

ESTRATEGIA DA

1. Efectuar un plan de ajustes para mejorar la rentabilidad.
2. Adecuar la estructura organizacional y emplear el ingreso de personal ajeno a la familia.
ESTRATEGIA DO1. Efectuar un plan de renovación de maquinaria.
2. Conseguir la tecnología necesaria en sistemas informáticos.

MATRIZ ESTRATEGIA
ESTRATEGIA FA 1

Desarrollo de un plan de marketing para consolidar el mercado natural de la empresa.

RESPONSABLE

Departamento de mercadeo

ESTRATEGIA FA 2

Rediseño de procesos para disminuir costos y mejorar la calidad.

RESPONSABLEDepartamento de contabilidad y finanzas

ESTRATEGIA FO 1

Internacionalizar la empresa en el mediano plazo.

RESPONSABLE

Gerencia – Director de mercadeo
ESTRATEGIA FO 2

Realizar un plan de aprovechamiento de los recursos e incentivos estatales.

RESPONSABLE

Gerencia general

ESTRATEGIA DA 1

Efectuar un plan de ajustes para mejorar la rentabilidad.

RESPONSABLE

Gerencia -Directores
ESTRATEGIA DA 2

Adecuar la estructura organizacional y emplear el ingreso de personal ajeno a lafamilia.

RESPONSABLE

Gerencia – Directores de recursos humanos

ESTRATEGIA DO 1

Efectuar un plan de renovación de maquinaria.

RESPONSABLE

Departamento de producción – Contabilidad y finanzas

ESTRATEGIA DO 2

Conseguir la tecnología necesaria en sistemas informáticos....