ensayo

1. Planificación: establecer objetivos o metas y elegir medios más convenientes para alcanzarlos (planes/programas)
Para qué sirve planificar: Son guía para lograr los objetivos, para que los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones en base a objetivos y procedimientos escogidos, puede controlarse el logro de los objetivos organizacionales, generalmente ayuda afijar prioridades, permite centrarse en fortalezas y debilidades de la organización.
El Plan consiste en: Actuar (correctivamente), Planear (establecer metas y métodos), Hacer (educar y entrenar, ejecutar y recolectar datos), Verificar (verificar todo lo anterior).
2. Plan de prevención: Definición de objetivos, listado de actividades, orden de prioridades, responsables, recursos asignados,procedimientos de control.
3. Partes de una Política de Salud y Seguridad Ocupacional:
Plan: identificar peligros, evaluar y controlar riesgos, requisitos legales, objetivos y programas
Documentar: recursos, responsabilidades, comunicación, participación, documentos, control operativo, tratamiento de emergencias
Check: medición, seguimiento, cumplimiento, inv. De incidente, no conformidades,acciones correctivas/preventivas, control de riesgos, auditorías internas.
Act.: Revisión por la dirección
4. Requisitos de la política de prevención: Ser adecuada a la actividad de la empresa y contemplar la prevención como parte de la gestión de la empresa. Incluir un compromiso de cumplir con la legislación vigente en la materia y de mejora continua de la acción preventiva. Implicar a todos losniveles jerárquicos de la empresa en la gestión de la prevención. Ser conocida, comprendida, desarrollada y mantenida al día por todos los niveles jerárquicos de la empresa. Ser coherente con las otras políticas de recursos humanos de la empresa. Garantizar la consulta, participación e información de todos los trabajadores de la empresa. Actualizarse periódicamente. Establecer los objetivos ymetas a alcanzar en materia de prevención. Garantizar al trabajador la suficiente y adecuada formación teórica y práctica en materia de Prevención de Riesgos Laborales.
5. Gestión SSO exitosa: Política SSO, Planificación, Implementación y operación, Revisión y acción correctiva, Análisis crítico de la gerencia, Mejoramiento continuo.
Responsabilidad de Alta Dirección: Establece principaleslineamientos para la organización. Su compromiso es facilitar recursos para implementar y asignar importancia que requiere el plan.
Responsabilidad de Jefaturas: dar la importancia que requiere el plan, vela por cumplir medidas de control asignadas, toma medidas disciplinarias en caso de incumplimiento, administra recursos asignados, asegura participación de su personal a cargo.
Responsabilidad deSupervisores: vigilar cumplimiento de medidas de control de su área, levantamiento de necesidades de su área, asegurar participación de su personal en toda capacitación, participar en inv. De accidentes.
Responsabilidad de Operativos: respetar y cumplir procedimientos y medidas de control, hacer levantamiento de necesidades de su puesto, denunciar condiciones inseguras, asistir a capacitacionescitadas.
Responsabilidad Experto PRP: dirigir y liderar el plan de prevención.
Técnicas de Supervisión: Inspecciones planeadas o incidentales de trabajo, observaciones conductuales e identificar rutas críticas, análisis e investigación de incidentes/accidente.
6. Características de un líder: Anticipa cambios, adelantado a los hechos e identifica causas. El que hace la diferencia entre ser líder degrupo sin ser jefe. Su formación le brinda conocimiento global de su actividad. Conduce equipos en función de metas propuestas. Le motiva a realizar cambios dentro de un grupo. Visión clara del futuro. Influye en los demás
Tipos de liderazgo: Administradores, analíticos (izquierdo) y humanista, creativos (derecho)
L: Legitimidad – I: Influencia – D: Dirección – E: Equipo – R: Reproductor...