ENSAYO

ENSAYO: PROCESO DE DECISION ESTRATEGICA EN LA PYME Y SU IMPORTANCIA EN EL DESEMPEÑO GLOBAL




Introducción.

Estimado lector tiene usted en sus manos un material que le será de mucho utilidad sobre todo si usted dueño de una pequeña o mediana empresa. Cuando hablamos de el Proceso de decisión estratégica en la PYME (pequeña y mediana empresa) en el desempeño global.
Abordaremos temasimportantes como: La relación decisión-desempeño en la empresa, la decisión que deberá tomar todo aquel profesionista que es responsable de un empresa así como el grado de desempeño que deberán asumir todos y cada uno de sus colaboradores, comprender que una mala decisión afecta el desempeño y no permite que se logre alcanzar los objetivos de la empresa.
Trataremos el tema: El proceso dedecisión en la organización; fundamental para la permanencia de la compañía, la competencia es de todos los días y los administradores deberán tomar las mejores decisiones y dependerá de estas el éxito o fracaso de la organización, es fundamental que los accionistas busquen a los mejores hombres y mujeres, profesionistas, como administradores de sus recursos financieros.
La interacción entre laplaneación estratégica y la coordinación de actores en la PYME. Es fundamental que toda empresa pequeña o grande adopte a la planeación estratégica, la existencia de las organizaciones depende de seguir con el plan rector que le permita alcanzar los objetivos a corto, mediano o largo plazo, así como la correcta coordinación de actores, se entiende como actores todos los que intervienen en la empresa,desde el cliente, el proveedor, lo empleados los directivos, los accionistas, que permitan que la compañía funcione, la permanencia de la empresa dependerá de cumplir con todas las estrategias.
Los objetivos de los actores y la teoría de los recursos. Las organizaciones se han olvidado en muchas ocasiones de la parte más importante como el ser humano, la persona es desde el punto de vistaespiritual, es el ser pensante que es capaz de organizarse y lograr que los recursos financieros de las empresas logren obtener las utilidades necesarias y de esta forma lograr que se cumplan sus objetivos. La teoría de los recursos será entonces el potencial interno de la organización como la fuente principal del desarrollo organizacional de la PYME. La persona es entonces el actor principal de laorganización.1

Proceso de decisión estratégica en la PYME y su impacto en el desempeño global.

La relación decisión-desempeño en la empresa.

Diferentes trabajos de investigación presentan un posicionamiento divergente sobre la relación entre decisión y desempeño de la empresa, determinaron que la complejidad de su entorno lleva a la empresa a desarrollar más racionalidad en susanálisis para comprender mejor los diversos elementos de medio ambiente y sus múltiples conexiones. Estos trabajos mostraron que la aplicación de un proceso empresarial de decisión aumentaba el desempeño a partir de un análisis del contexto de la empresa, concluyendo que el desarrollo de competencias en diferente procesos estratégicos (planeación, decisión, descentralización) generaba un desempeño parala empresa2
La complejidad que representa toda organización lleva a realizar una serie de análisis para ver el medio ambiente en donde se desarrolla y aplicar los elementos estratégicos necesarios para el buen funcionamiento.
La planeación, decisión, descentralización, son estos los elementos necesarios para que una empresa genere un buen desempeño, si la organización planea sus objetivos a cortomediano y largo plazo y cuenta con el respaldo de los integrantes de su empresa entonces si es posible alcanzarlos, de esta manera tomaran sus mejores decisiones para mejorar su desempeño o sustituir aquellas estrategias que no le funcionaron.
Cuando una organización centraliza su poner de decisión en una sola persona tiene el peligro de no alcanzar sus objetivos, toda vez que en su...