ensayo






“ADMISTRACION Y GESTION DEL CAPITAL HUMANO”

JONATHAN IVAN OROZCO ORNELAS

DONNEAUD BECHELANI CLAUDIA MARGARITA

ACTIVIDAD. 6

17 DE OCTUBRE DEL 2013







Nuestros manuales de bienvenida se producen con metodología específica para facilitar la bienevenida. Diseñamos los manuales de bienvenida utilizando las últimas técnicas multimedia para aumentar el : 3D, video,plataformas de seguimiento y evaluación...
Un trabajador que se integra más rápidamente,
es un trabajador que resulta más rentable
PROCESO DE REALIZACIÓN DE UN MANUAL DE BIENVENIDA






http://www.manualdebienvenida.es/manual-de-acogida/manual-acogida.html







¡BIENVENIDO A ESTA EMPRESA! (Manual de Bienvenida)
30 de enero de 2013
Cuando la empresa contrata a alguien paraun puesto de cierta relevancia y tras un largo y serio periodo de selección, espera que el nuevo empleado sea productivo y rentable rápidamente. Pero siempre hay un tiempo de transición para que el recién incorporado llegue a sus mejores resultados.
Por eso, cuando alguien se incorpora a la empresa, designar a una persona con experiencia en la empresa y con conocimiento de su cultura y objetivos,para que sea su mentor en los primeros días o semanas, es una estrategia muy válida para que el recién incorporado resuelva sus dudas. El consejero no debería ser el jefe directo del nuevo empleado, porque el jefe será responsable de evaluar el progreso del trabajador cuando él o ella se incorporan al trabajo.
El resto del personal, también, debería ser informado de como el nuevo empleadoencajará en el lugar de trabajo, para evitar cualquier confusión. “La compañía tiene que asegurarse de que los compañeros de trabajo entienden las necesidades de la compañía y que el nuevo empleado no amenaza sus empleos, sino que reforzará el equipo.” dice T. Lewisch, experto en realizar incorporaciones y fusiones de empresas.
Este periodo inicial es crucial. Porque pone en riesgo una inversiónconsiderable en tiempo y dinero. Los procesos de fusión de empresas, con los consiguientes cambios en las funciones del personal, son también periodos de riesgo que conviene prever y planificar muy seriamente para que las incorporaciones sean rápidas y efectivas.
Aquí hay un trabajo que los equipos de RRHH o, mejor dicho, de Capìtal Humano, deberían tomarse muy en serio.
Aunque no es frecuente ennuestro país, preparar una guía de empresa es un manual importante que perfila las reglas de la compañía y explicita las expectativas de los empleados. Y si la guía ha sido diseñada para informar y proteger los beneficios sociales de la empresa y sus trabajadores, el documento será tan bueno como lo sean sus contenidos.
Una buena guía de empresa debe incluir, al menos, los siguientes puntos:
1.-Bienvenida e introducción. Es el momento y el espacio para dar la bienvenida a los nuevos empleados y presentar la compañía. Comparta brevemente la historia de la compañía. Incluya datos como cuándo, dónde y por quién fue creada la empresa. Use también esta sección para exponer los valores de la compañía y la finalidad que persigue misión. Por ejemplo, si la suya es una empresa de consultoría deordenadores que depende de la valoración que hacen sus clientes para aumentar el negocio, debería dejar muy claro en la introducción que dar un servicio superior al cliente es la máxima prioridad de la empresa..
2.- Permanencia en la empresa. Esta sección aclara el tipo de contrato que la empresa tiene con el empleado, por lo que tiene que ser, obligatoriamente, personalizado. Y debe incluir unareferencia clara a las circunstancias en que el contrato puede ser suspendido, por cualquiera de las dos partes.
3.-Compromiso de igualdad de oportunidades. Declare el compromiso de la empresa para asegurar que los empleados tienen derecho al empleo en igualdad de oportunidades y que la compañía se adhiere a todas las leyes estatales y autonómicas que prohíben la discriminación en la contratación y...