ensayo

PLANEACION


Introducción.
La lectura nos da una serie de preguntas de competencia y como hacer crecer una; por ejemplo, ¿Qué es lo que permite a una compañía superar a otra? ¿Es su habilidad administrativa para planear con precisión? ¿Es el arduo trabajo de los empleados lo que hace posible alcanzar las metas? ¿Son las mejores tecnologías y recursos que se ofrecen a los miembros de laorganización lo que les proporcionan herramientas para hacer un trabajo excepcional? ¿o simplemente suerte?. Posiblemente sean todas en conjunto pero la lectura nos da un ejemplo de una empresa automotriz, que con el arduo trabajo sobre la planeación directamente desde la gerencia de la compañía, dándonos un ejemplo en la producción de vehículos grandes que ahorraban combustible y por obvias razones sevolvió una alternativa más económica que dejo por los suelos a la competencia simplemente con una buena planeación.

Planeación.
El texto nos dice a grandes rasgos, que la planeación es definir los objetivos de alguna organización, establecer una estrategia general para alcanzar una meta determinada, y se puede dividir en dos: la formal y la informal y bueno es obvio su definición de cada uno.Se dice que la planeación informal es aquella que no es escrita o no es tan importante y se sigue con los pasos específicos de lógica (mente). Y la formal es aquella que se lleva de forma escrita clara y congruente de los pasos que se llevaran a cabo en una organización x.


La planeación en contextos inciertos.
En la lectura nos dice, que si los gerentes desempeñaran su trabajo en unaorganización que no sufre cambios en el entorno, nunca necesitarían planear pero como eso es imposible se debe ser la planeación en constante cambio adaptándose así en un ambiente más dinámico para lograr los objetivos establecidos. Es decir, la planeación constituye un esfuerzo total coordinado y si no se acatan estas reglas, la consecuencia es que la organización avance eficientemente a los objetivosestructurados.
Nos dice que:
Los gerentes deben de hacer planes para: establecer normas que faciliten el control, proporcionar dirección, disminuir las repercusiones del cambio, reducir al mínimo el desperdicio y el exceso.
Hay algunas críticas sobre la planeación formal que para mí es real porque no podemos valernos de algo 100% establecido y no flexible porque se volveria monótono y difícilsi hay algún cambio ya sea social o tecnológica que nos impida lograr nuestros planes o de la organización.
Es asi como se explica que no puede haber planes formales para una organización dinámica, es decir, que la trunca y no funciona.
Planes específicos.
Los planes específicos son aquellos que tienen objetivos definidos pero son flexibles al cambio del entorno.
Planes direccionales.Establecen lineamientos generales pero no atan a las organizaciones a objetivos específicos ni a cursos de acción determinados.


Administración por objetivos (APO).
La administración por objetivos busca convertir los objetivos generales es específicos para las unidades de la organización y sus miembros individuales. La APO logra que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva abajar en cascada por toda la organización. En lugar de usar las metas para controlar la APO las usa para motivar.
Elementos comunes de APO.
Por lo general el programa APO nos dice la lectura que tiene cuatro componentes:
Especificidad de metas.
Participación en la toma de decisiones.
Un periodo especifico.
Y retroalimentación del desempeño.

¿Cómo establecer los objetivos de los empleados?Identificar las tareas laborales clave del empleado.
Establecer metas específicas y desafiantes para cada tarea clave.
Permitir la participación activa del empleado.
Marcar el orden de prioridad de las metas.
Incluir mecanismos de retroalimentación para evaluar el avance de las metas.
Vincular las recompensas con las metas logradas.
En las lectura también nos dice que los objetivos tienen...