ensayo

Universidad Tecnológica de Durango

Estructura organizacional

Unidad 2

Estudiante: Fernando Reyes

Maestra: Dora Álvarez

Grupo: 1 “B”

Carrera: OCI









Conflicto
El conflicto siempre curre entre dos o más personas alno poder trabajar en equipo en una empresa, esto siempre comienza cuando una persona se da cuenta que la otra vas a retrasar al equipo.
Los tipos deconflicto
Conflicto intraindividual: este conflicto ocurre con la persona que sigue pasos que la organización no le está pidiendo o la empresa le pone hacer cosas de las que no es capaz de realizar.
Conflicto interindividual: esta se debe a las diferencias entre el personal o viene de la presión del mismo trabajo.
Conflicto intragrupal: este conflicto se presenta entre los grupos dentro laorganización o individuos se debe a las presiones que se presentan en el grupo de trabajo.
Conflicto intergrupal: este se da dentro de la organización proviene de diferencias temporales o la forma de conseguir su objetivo que persiguen los departamentos.
Conflicto intraorganizacional: este conflicto se presenta los conflictos ya mencionados y dejan ver las debilidades de la empresa.
Conflictointerorganizacional: este conflicto es el más común por que lo manejan por competencias así se lleva un buen desarrollo de la organización en productos, tecnología y servicios y saber utilizarlos.
Conflictos relacionados con una estructura organizacional:
Interdependencia: aquí casi no ocurren conflictos por que son independientes y no hay tanto rose entre ellos.
Existen 3 categorías deinterdependencia:
Mancomunados aquí los grupos de trabajo son autónomos e independientes.
Consecutivos este problema es mas de coordinación viene desde el aseguramiento de insumos y así va afectando la transformación y no se lleva una buena organización.
Reciproco en esta situación el producto es la misma materia prima de las otras unidades.
Conflicto entre niveles e interdepartamental esteconflicto se presenta en forma vertical y horizontal forma jerárquica.
Conflicto de línea y estado mayor este está diseñado para unidades interdependientes para que se vean ahí sus diferencias.
Conflicto de papeles este ocurre cuando se dan cuenta las mismas personas que no tienen las mismas prioridades ni valores y se da por sentado quien es el empleado o el subordinado.
Ramificaciones delconflicto
Este conflicto existen ramificaciones negativas que son malas para que funcione la empresa, pero aquí siempre existen desacuerdos y batallas con ellos mismos en la empresa y llegan al punto de hacer sentir mal y su desempeño ya no es el mismo en el grupo pero siempre tratan de resolver sus problemas y salir adelante; también las persona de esa empresa pueden llegar al punto de que segeneren descontentos y hasta hostilidades entre los mismos integrantes.
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones:
Las estrategias las puedes utilizar antes, durante y después del conflicto.
Antes del conflicto
Lo que puedes hacer antes del conflicto es seleccionar a las personas que tú crees que te van a causar muchos problemas y lo cambias;
Otra cosa es cambiar la formade trabajar o las tareas que ya habías dejado modificarlas para una mayor facilidad;
Por último crear un reglamento antes de que comiencen a elaborar sus trabajadores y así que sigan las reglas.
Durante
Una de las formas de resolver durante el conflicto es que una de las partes del problema ceda y de esa forma resolverlo y otra es que entre las 2 partes lo soluciones.
Una más es evitandoel conflicto ósea que estando ahí el problema pero solamente hacen como si no estuviera y hacen que así se disminuya no afrontándolo
Una forma es condescender es una alternativa posible, aquí lo que hacen las personas es solo sonreír aunque sepan que está mal pero lo hacen.
La otra es por denominación de fuerza aquí es lo que diga el jefe se hace lo que él quiera que hagan.
La solución por...