ensayo

1) Identifique las variables físicas, estructurales, sociales, y personales que existen en el clima organizacional.


Ambiente Físico

Espacio físico

Condiciones de ruido

Calor

Contaminación

Instalaciones

Maquinarias

Infraestructura

Estructurales

Tamaño de la Institución

Estructura formal

Estilos de dirección, administración

Ambiente Social

Relacionesinterpersonales

Nivel de comunicación

Conflictos entre personas o departamentos

Personales

Aptitudes

Actitudes

Motivación

Expectativas

Crecimiento




2) Defina clima organizacional según los siguientes autores:

Idalberto Chiavenato

El clima organizacional constituye el medio interno de una organización, la atmosfera psicológica característica que existe en cadaorganización, que  involucra diferentes aspectos de la situación, que se sobreponen mutuamente en diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología, las políticas, las metas operacionales, los reglamentos internos (factores estructurales); además de las actitudes, sistemas de valores y formas de comportamiento social que son impulsadas o castigadas (factores sociales).




HaroldKoontz

El proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas o en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas"

También determina que las funciones básicas de la administración son la planeación, la organización, la integración de personal, la dirección y el control, llevando el cumplimiento de cada uno de estos elementos a la coordinación, entendida comola esencia de la administración y que consiste en armonizar todas las funciones a fin de poder alcanzar la meta común institucional por medio de los esfuerzos individuales.

Diseño de los ambientes propicios para que todos los miembros de la organización trabajen conjuntamente para alcanzar la misión y los objetivos de una institución, hacia los cuales se encaminarán las funciones básicasejercidas por su director o administrador.

Estas funciones serían:

La planeación
La organización
La integración de personal
La dirección

















3) Identifique algunas estrategias que pueden usarse para mejorar el clima organizacional en una empresa.

OBJETIVO GENERAL:

Proveer a la empresa de herramientas necesarias para mejorar el clima organizacional, deacuerdo a la última evaluación realizada.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Señalar las intervenciones necesarias en cada área para mejorar el clima organizacional.
Definir sobre quien recae la responsabilidad de cada intervención propuesta.
Elevar la ponderación obtenida en las áreas que se calificó inferior a "de acuerdo" para la próxima evaluación de clima organizacional.
Motivación en el puesto detrabajo.
Trabajo en equipo.
Comunicación.
Relación con el jefe inmediato.
Planes de estabilidad y desarrollo.
Seguridad.
INTERVENCIÓN:

Reuniones quincenales en las cuales se trate de los logros y fracasos del departamento.
Mantener la comunicación  jefe-colaborador de manera abierta a fin de establecer objetivos claros, concretos y factibles.
Establecimiento de metas individuales, porequipo o por departamento que podrán ser propuestas por el mismo equipo de trabajo de manera democrática.
Las metas deberán establecerse con tiempos límites, para que el reconocimiento o fracaso tengan parámetros de medición.
Establecer objetivos medibles y darles seguimiento en las reuniones quincenales.
Metas adicionales en el área de capacitación, profesionalización y desarrollo decompetencias laborales podrán ser propuestas después de detectar las debilidades individuales.
RECURSOS:

Infraestructura: La programación semanal o quincenal de las reuniones deberá considerar el ambiente donde se realizarán las reuniones, dependiendo del número de personas de cada departamento o unidad podrán realizarse en la oficina del jefe de área o bien, en alguna sala de reuniones anexa....