ensayo

ESTRATEGIAS E INNOVACIÓN DEL
CLÚSTER TEXTIL - MODA: UN ANÁLISIS DE
CASO EN BOGOTÁ2

ROSA MONROY MENDIETA 1

Resumen
En Colombia el sector textil-moda es el segundo de mayor
importancia y trayectoria en el desarrollo industrial y económico del País. En
busca de renovar cada día la productividad y competitividad, se creó para
ello el clúster de textil-moda en Bogotá, con el propósito demejorar el
posicionamiento del sector en el mercado nacional e internacional. Objetivo:
Identificar las estrategias de innovación en el clúster textil – moda y la
competitividad del sector en Bogotá. Metodología: se hizo un rastreo
bibliográfico con el cual se identificó la información existente en el marco
teórico que fundamenta al análisis de la investigación, y clarifica los objetivos
dela investigación, también se acudió a fuentes como a bases de datos de
ebsco Cámara de comercio, y búsqueda avanzada en google académico. Con
las cuales se identificó la información necesaria para construir el marco
teórico, así mismo se realizó un respectivo análisis una base de datos de la
Cámara de comercio de Bogotá, para sacar una muestra de 580 empresas con
la cual se realiza ladiscusión de la investigación. Hallazgos: Con el propósito
de aumentar la eficiencia del sector textil-moda, aprovechar los beneficios del
clusters textil-moda, con el que se pretende alcanzar una mayor
competitividad e igualar la productividad a los sectores de otros países, para
esto se requiere que el clusters del textil-confección sea innovador y
estratega, para lograr conquistar nuevos mercadosde Sectores de clase
Mundial, impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
Palabras clave: Clúster, sector textil-moda, estrategias, innovación.

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1

Estudiante de Administración de
Negocios, Konrad Lorenz.

Artículo resultado del proyecto de investigación desarrollado en la Práctica de
Investigación bajo la tutoría del docente e investigador Ignacio Gómez, en elperiodo
2012-I

Introducción
En la articulación, las estrategias y la
innovación son elementos
principales para el
desarrollo empresarial que aportan a la ventaja
competitiva en
organizaciones; puesto que son
factores de vital importancia para el desarrollo y
crecimiento de las empresas impulsando las cadenas
de valor,
para aumentar
la productividad y
competitividad en los mercadosnacionales e
internacionales.
La competitividad, según Porter (citado por
Zabala y Mesa, 2011) es sinónimo de productividad y
para alcanzarla se debe crear una estrategia de
acuerdo a los objetivos que se quieran lograr en la
industria que se trabaja. La competencia se da en tres
niveles, según Porter: primero, el análisis de la
competencia internacional, segundo, competencia
sectorial o porrama de actividad en que trabaja la
compañía, y tercero, la competencia consigo misma
para obtener mejores resultados. (Zabala & Mesa,
2011)
En las organizaciones existen ventajas
competitivas y comparativas que fueron definidas por
Porter. Las ventajas competitivas se dan por dos
medios: precios inferiores y diferenciación. Los costos
bajos, consiste en producir y comercializar unproducto
a precios iguales o parecidos a los de sus competidores,
traduciéndose en rendimientos superiores. La
diferenciación consiste en brindar al consumidor un
valor único en calidad y características especiales. Estos
dos elementos combinados conforman tres estrategias:
liderazgo de costos, diferenciación y enfoque. Las
ventajas comparativas se refieren a las diferencias
existentes en cadapaís en cuanto a recursos naturales,
acceso a materias primas y capital, lo que no
necesariamente es un requisito para competir
internacionalmente. (Calle & Tamayo, 2005)
Actualmente, la competitividad del clúster
textil-moda es de vital importancia para aumentar la
productividad, dado que esta le brinda herramientas a
las empresas integrantes del clústers para desarrollar
estrategias e...