ensayo

2. Objetivos y estructura del FODA En el origen y “paternidad” del FODA no hay coincidencia entre los especialistas. Weihrich, que lo incorporó al texto de Administración que preparó con Koontz, y loutiliza profusamente en “Excelencia Administrativa. Productividad mediante Administración por Objetivos”, proponiendo incorporarlo al herramental de la DPO, plantea que lo conoció en unseminariodirigido por George Steiner en la UCLA a fines de la década de los sesenta.Steiner, por su parte, lo utiliza profusamente en “Planeación Estratégica. Lo que todo Director debe Saber”, sin mencionar suprocedencia. Alan Chapman, plantea, que según informa Albert Humphrey, “...el análisis DOFA surgió de investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen dela necesidad de descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500“. Entre los miembros del equipo de investigadores no apareceSteiner.
3. ANÁLISIS FODAPara identificar el propósito del análisis FODA pueden utilizarse dos definiciones,una sobre “Gerencia Estratégica”; otra, sobre el análisis FODA. Fred David define la GerenciaEstratégica en la siguiente forma: Una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las debilidadesinternas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica la esencia de la Gerencia Estrategia”. Sobre el análisis FODA, Steiner plantea lo siguiente. “El análisis FODAes un paso crítico en el proceso de planeación. Examinarcorrectamente oportunidades y peligros (amenazas) futuros de una empresa, y relacionarlo en un estudio imparcial con las potencialidades(fortalezas) y debilidades de la misma representa una enorme ventaja”.
4. ANÁLISIS FODAFODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con...