ensayo

Análisis del entorno de las organizaciones
El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una quimera o un Grial imposible de alcanzar, es decir, supone sacara la luz problemas que están allí pero que simplemente desconocíamos o ignoramos para no tener que enfrentarlos, Una visión proactiva en el análisis es reconocer que también podemos desarrollaracciones estratégicas desde nuestra organización para influir estas fuerzas.
El análisis de situación es un paso crítico en la elaboración del Plan Estratégico, tomando en cuenta que la calidad yefectividad de las decisiones que se tomen estarán ligadas directamente proporcionales a la calidad y efectividad de la información generada.
El sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa asu medio ambiente presente y futuro., "con el fin de permitir que el negocio opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto". (Wilson,1.983)
– El Entorno Específico: Esta herramienta es importante cuando se trata de diagnosticar la situación del conjunto de competidores agrupados en el sector industrial y de reconocer lashabilidades estratégicas que puede tener cada empresa para crear estrategias que permitan ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo:
• Clientes
• Proveedores
• Competidores
• Grupos depresión
– El Entorno General
• Condiciones económicas
• Condiciones Político-legales
• Condiciones Socio-culturales
• Condiciones demográficas
• Condiciones Tecnológicas
• Condiciones GlobalesLas oportunidades y amenazas: tienen lugar en el mundo externo de la empresa o institución, que no es controlable pero si influenciable, práctica ésta que debe considerarse en los planes. Losasuntos enumerados deben ser específicos para la empresa en particular.
Las fortalezas y las Debilidades: son parte del mundo interno de la empresa, en donde puede influirse directamente en el futuro....