ensayo

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TRABAJO MONOGRÁFICO DE DEPARTAMENTALIZACÓN DE LA ORGANIZACIÓN

INTEGRANTES:
BENDEZU URBANO, Amheli
GUILLEN RIVERO, Lizié
GUERRA AYALA, Paz de maría
CAMPOS FLORES, Jurgen klinsmann

CURSO: ADMINISTRACIÓN I

DOCENTE:

SEMESTRE: II
AYACUCHO – 2013
PERÚDEDICATORIA:
Este presente trabajo lo dedicamos a los administradores que dia a dia se preocupan por la división y sub – división de sus respectivas compañías, también dedicamos este trabajo a nuestros padres que a pesar de todo siempre nos están apoyando a pesar de todo.


Indice:


INTRODUCCIÓN:
Este presente trabajo monográficoacerca de la departamentalización de la organización presenta un resumen de una variedad de libros, sobre el presente tema; y consolidando que la departamentalización es fundamental para una pequeña, mediana y grande empresa en el cual distribuye de una manera eficaz las áreas básicas (control, dirección, producción y planeación).
Consta de 14 páginas haciendo el resumen claro y conciso para unentendimiento eficaz acerca del tema y de esa manera saber elegir que modelo de departamentalización desean diseñar cada administrador para su propia empresa.























1. DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN


La palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad parael desempeño de actividades especificadas. Es así como un departamento, como el término se usa en general, puede ser la división de producción, el departamento de ventas, la sucursal de la costa oeste, la sección de investigación de mercados o la unidad de cuentas por cobrar.


La limitación el cuanto al número de subordinados que se pueden administrar directamente, restringiría el tamaño delas empresas si no fuera por la aplicación de la departamentalización. Agrupar actividades y personas en departamentos hace posible que la organización se extienda, al menos en teoría, a un grado indefinido. Sin embargo, los departamentos difieren con respecto a los patrones básicos usados en actividades de grupo.

Para iniciar se debe de tener en resaltar que no hay un forma únicapara crear departamentos que sea aplicable a todas las organizaciones, o a todas las situaciones.

2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN:
* POR FUNCIONES
* POR GRUPOS O SERVIVIOS
* POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA
* POR CLIENTES
* POR ETAPAS DE PROCESO
* POR PROYECTOS
*ORGANIZACIÓN MATRICIAL

2.1. Departamentalización por función de la empresa:

Fue promovida por los autores clásicos,haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la organización y a las metas de las unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones básicas:Producción, ventas y finanzas. La producción se refiere a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos.

Agrupar de acuerdo a las actividades con las funciones de una empresa, incluye lo que las empresas hacen por lo común. Dado que todas las compañías emprenden la creación de algo útil y deseado por otros, las necesidades básicas son producción, vender y financiar.
Ladepartamentalización funcional es la base de más amplio uso para organizar actividades y está presente en presente en algún niel de estructura en cada empresa.

La coordinación de las actividades entre departamentos puede lograrse a través de reglas y procedimientos, varios aspectos de planeación (metas y presupuestos) la jerarquía organizacional, contactos personales y, en ocasiones departamentos...