ensayo

CASO FUNDICIÓN DE RIO NEGRO

2. RECOPILACIÓN DE HECHOS:
* Alberto Dos Santos Novaes no se interesa por los problemas de la empresa, los cuales deja a cargo de losotros directores.
* El director presidente no se preocupa por los problemas de los obreros ni por el trabajo de éstos.
* Solo le importa su situación financieray su estatus social.
* Julio Siquiera Campos está a cargo de las comisiones de ventas propias y de los otros vendedores.
* El director comercial muestramuchointerés en su trabajo.
* Julio Siquiera Campos cada mes solicita el costo de los equipos, piezas y accesorios para ajustar el precio y aumentar así sus comisiones porventas.
* Marco Roberto Magalhaes supervisa constantemente la fábrica en lo que se refiere al servicio de los obreros.
* Cuando surge alguna dificultad él seencarga de resolverlo, pero cuando se trata de indisciplina desconoce al capataz y se va directamente en los obreros.
* La empresa fabrica una serie deequipos estándarpara fundición pero también equipos por encargos.
* El gerente de departamentos ejecuta sus actividades mecánicamente sin ninguna planeación ni coordinación conlos de almacenamiento.
* EL departamento técnico presenta diversos errores en la elaboración de diseños y proyectos.
* El gerente del área técnica no se preocupapor resolver dichos problemas, para no atrasar con la producción.
* Este problema provoca retrasos en la producción y entrega de los equipos y aveces hay devoluciónde equipos.
*Cada uno de los directores posee autoridad suficiente para contratar nuevos empleados y despedirlos sin dar explicaciones a ninguno de los otros.