Ensayo


Proyecto: Ing. de requerimientos
Líder de proyecto: Romer Chan
Subtrabajo: Capacitación (Irving García)
Para “Struc Store” una exitosa actividad empresarial no basta con una correcta selecciónde personal y una buena política salarial. Quizás el aspecto más relevante para la empresa es el establecer una política eficiente de capacitación de los empleados, capacitación que debe responder alas necesidades de la empresa.
Por eso en “Struc Store” realiza los siguientes pasos para poder realizar una buena capacitación, ya sea para nuevo o viejo personal:
Primer Paso: Detección denecesidades.
Segundo Paso: Clasificación y jerarquización de las necesidades de capacitación.
Tercer Paso: Definición de objetivos.
Cuarto Paso: Elaboración del Programa.
Quinto Paso: Ejecución.
SextoPaso: Evaluación de resultados.
Primer Paso: Para elaborar un buen programa de capacitación detectamos las necesidades de nuestra empresa. Aplicar técnicas adecuadas para este fin elimina laspérdidas de tiempo.
Segundo Paso: Clasificar y jerarquizar esas necesidades. Es decir, se clasifica y ordenan para decidir cuáles son las más urgentes, o más importantes, o cuales requieren atencióninmediata y cuales se tienen que programar a largo plazo.
Tercer Paso: Es definir los objetivos de la capacitación, es decir, motivos de llevar adelante el programa. Estos objetivos tienen que formularse demanera clara, precisa y medible para más adelante.
Cuarto Paso: Es la elaboración de nuestro programa de capacitación. En este momento se determina que (contenido), como (técnicas y ayudas), cuando(fechas, horarios), a quien (el grupo), quien (instructores), cuanto (presupuesto).
Quinto Paso: Ejecutar el programa, es decir, llevarlo a la práctica.
Sexto Paso: Es evaluar los resultados delprograma. Esto debe hacerse antes, durante y después de ejecutarlo





Proyecto: Investigación Preliminar
Líder de Proyecto: Sandor Luna
Subtrabajo: Investigación (Irving García)
El...