ensayo

Cap 11.

1. Riesgo del pronóstico (OA1) ¿Qué es el riesgo del pronóstico? En general, ¿el grado del
Riesgo del pronóstico sería mayor para un producto nuevo o una propuesta de reducción de
Costos? ¿Por qué?

Son los posibles errores que pueden ocurrir en los flujos de dinero los cuales pueden llevar a tomar decisiones incorrectas, Hasta el momento no se ha considerado de manera explícitaque hacer con la posibilidad de cometer errores en pronósticos que se realicen, siempre se harán preguntas cada cierto determinado tiempo de cuál sería el impacto del daño se causaría al hacer estas estimaciones.



2. Análisis de sensibilidad y de escenarios (OA1, 2) ¿Cuál es la diferencia esencial entre
los análisis de sensibilidad y el de escenarios?

La diferencia que posee elanálisis de sensibilidad que los escenarios es que el análisis de sensibilidad es el que determina lo que ocurre a las estimaciones del valor presente neto cuando se realiza la pregunta de qué pasaría si.

En cambio el análisis de escenario es el que elige el escenario clave de varios escenarios que hayan sido posibles haberlos tomados considerando siempre el escenario base, el peor escenario y el mejorescenario.
En el caso de análisis de sensibilidad la idea básica es congelar todas las variables, excepto una, y ver qué tan sensible es la estimación del VPM a los cambios en esa variable.




3. Flujos de efectivo marginales (OA3) Un compañero de trabajo afirma que considerar
todo este marginal por aquí y ese incremental por allá es tan sólo una soberana tontería, y
sostiene: “Miren, sinuestra utilidad promedio no supera nuestro costo promedio, entonces
tendremos un flujo de efectivo negativo ¡y nos iremos a la quiebra!” ¿Qué responde usted?


Hay una posibilidad que la empresa cuente con un compromiso firme del loa compradores para adquirir una cantidad suficiente que le permita llegar así a un punto de equilibrio, por lo que puede estar seguro que en un futuro se puedavender más, así el riesgo del pronóstico seria mucho más bajo y por ende se obtendría mayor confianza en las estimaciones.







4. Apalancamiento operativo (OA4) Por lo menos en algún momento, muchas empresas
japonesas siguieron una política de “no hay despidos” (en cuanto a eso, también lo hizo
IBM). ¿Cuáles son las implicaciones de dicha política para el grado de apalancamientooperativo que enfrenta una empresa?


No hay diferencia alguna en la medición del apalancamiento operativo posee implicaciones importantes cuando se trata de la evaluación de un proyecto. Los que actúan como un apalancamiento en el punto son los costos fijos estos son aquellos que existe un cambio porcentual en los ingresos operativos se traduce en un cambio porcentual en el flujo operativo y elVPN.






5. Apalancamiento operativo (OA4) Las aerolíneas ofrecen un ejemplo de una industria en la que el grado de apalancamiento operativo es bastante alto. ¿Por qué?

Porque según el libro cuanto más alto el grado de apalancamiento operativo, tanto mayor el peligro potencial proveniente de un riesgo del pronóstico. El motivo es que los errores algo menores en el pronóstico de volumende ventas aumentan de magnitud, o “se elevan”, para convertirse en errores más grandes en las proyecciones del flujo de efectivo.





6. Punto de equilibrio (OA3) Como accionista de una empresa que considera un proyecto
nuevo, ¿se preocuparía usted más por el punto de equilibrio contable, por el punto de
equilibrio del efectivo o por el punto de equilibrio financiero? ¿Por qué?

Viendodel punto de vista como accionista se puede considerar que para la elaboración de un nuevo proyecto no sería conveniente tomar alguna decisión basándose solo en aquellos puntos y no tomar en cuenta los demás, pero me parece más útil el punto de equilibrio financiero pues me refleja el nivel necesario para cubrir con mis obligaciones, con mis costos fijos, gastos financieros, impuestos sobre...