Ensayo

INTRODUCCION


La administración tiene como tiene como un objetivo principal la dirección y la conducción de empresas y organizaciones para que logren las metas por las cuales fueron establecidas, pero los cuyos principios fueron pueden ser utilizados en toda actividad que se realice de manera individual.
La visión que se tiene de este trabajo que se expondrá cuanta con losconocimientos necesarios para un administrador, pues en el dominio y la aplicación de esta técnica administrativa requiere que se profundice más en su estudio .utilizando su temática que es enfocada en el proceso administrativo, su clasificación, etapas y principios de estas (planeación, organización, dirección y control) .
En este ensayo se encuentran los conocimientos necesarios que todo administradordebe de conocer y aplicarlos, mismos que le permitirán entender las múltiples teorías y enfoques que constantemente surgen en el ámbito empresarial para lograr el éxito en el manejo de las organizaciones.


DESARROLLO

El proceso administrativo constituye una serie de acciones coordinadas dirigidas a determinadas metas. Acciones que quienes son responsables de ejercer la administración en unaempresa deben de llevar a cabo a fin de lograr los objetivos de la misma. En la administración, los directivos utilizan ciertos principios que les sirven de guía en este proceso.
El proceso administrativo, es el proceso de diseñar y mantener y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
El concepto de proceso administrativoimplica que los acontecimientos y las relaciones sean Dinámicos, estén en evaluación y en cambio permanente y sean continuos. El proceso no puede ser inmutable, estático: es móvil, no tiene comienzo ni final, ni secuencia fija de acontecimientos. Los elementos del proceso administrativo actúan entre sí ; cada uno de ellos afecta a los demás.
Las empresas no improvisan, casi todo lo tienenplaneado. La planeación es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos.
Es imprescindible determinar los resultados (objetivos) que pretenden alcanzar el grupo social, así como prever las condiciones futuras y los elementos necesarios para queeste funcione eficazmente. Esto se puede lograr a través de la planeación. La planeación procede a las demás etapas del proceso administrativo. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
La planeación implica la selección y misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, de optar entre diferentes cursosfuturos de acción.
La planeación tiene sus principios los cuales son:
*Factibilidad
*objetividad y cuantificación
*flexibilidad
*Cambio de estrategias
*Unidad

L organización consiste en 1) identificación y clasificación de las actividades requeridas, 2) la agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos, 3) la asignación de cada grupo de actividades a unadministrador dotado de la autoridad necesaria para supervisarlo, 4) la estipulación de coordinación horizontal y vertical.
La organización implica dividir y agrupar las actividades que se han de realizar en una empresa con el propósito de proporcionar los productos servicios a la comunidad, fin para el cual fue creada la compañía. La organización tiene sus elementos principales los cuales son:*Estructura, Sistematización, Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades, Jerarquía, Simplificación de funciones.
Los principios de la organización son los siguientes:
*Unidad de objetivo, Eficiencia, Especialización, Unidad de Mando, Delegación, Equilibrio.
Las etapas son: *División del trabajo y coordinación.

La dirección es el proceso que consiste en influir en las...