ensayo

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Auditoria Cuestión de riesgos
Antes, los auditores eran expertos en verificar estados financieros. Hoy, su tarea
abarca además el control de los distintos riesgos que afectan a una empresa.
La proyección del negocio es dramática.
El cambio
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Se pasó de una auditoría basada en la medición sistemática y la verificación de
estados financieros, a un enfoque en donde hay que conocery entender a profundidad
el negocio para poder identificar, priorizar y medir sus riesgos y así llegar a
controlarlos.
Hoy los riesgos se pueden tipificar en términos de los que se relacionan con el entorno,
los inherentes al negocio y los riesgos en las actividades que soportan los procesos del
negocio.

El futuro
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Las nuevas tendencias como el e-business representan numerosasfuentes de riesgo.
Esto implica nuevos mecanismos de control mucho más precisos.
El auditor se enfrentará a nuevas oportunidades de negocio, para lo cual deberá
especializarse y trabajar en equipos multidisciplinarios.

Durante mucho tiempo, la percepción que la mayoría de los empresarios tuvieron sobre la
auditoría era parecida a la que tenían respecto a la Policía: un ente vigilante y un pocoantipático dedicado a encontrar desviaciones respecto a las normas, más concentrado en los
detalles que en la visión de lo primordial. La auditoría era poco más que un mal necesario.
Esta imagen ha sido superada por el rápido incremento de la complejidad de los negocios en
las últimas décadas. La globalización, la aparición de nuevos competidores en todos los
campos, la aceleración de losprocesos, el auge de las alianzas y la necesidad de buscar
capitales internacionales son factores que se han reflejado en un cambio de fondo en la
relación entre auditores y empresas.
Las grandes firmas de auditoría han decidido construir sobre sus fortalezas tradicionales para
abordar las nuevas necesidades de las empresas. Estas fortalezas son capacidad para
monitorear las rutinas de losnegocios por medio de mediciones cuantitativas precisas (las
conocidas "pruebas sistemáticas", que constituyen el corazón de su práctica) y la
independencia para entregar el dictamen profesional que resulta de su análisis. Lo que hacen
ahora es aplicar estas dos capacidades a un entorno más amplio que el tradicional. Ahora no
se limitan a verificar que los estados financieros sean elaboradoscorrectamente, sino que
examinan a fondo todas las fuentes de riesgo en el negocio y desarrollan sistemas para
controlar el impacto de estos riesgos.
Así, las grandes firmas mundiales de auditoría, conocidas como las Big Five, han entrado
pisando fuerte en el negocio de la consultoría empresarial. Los miembros de este grupo son
PricewaterhouseCoopers, Deloitte & Touche, KPMG, Arthur Andersen yErnst & Young, todas
ellas con operaciones en Colombia.
La auditoría, al centrarse en entender y medir los riesgos e implicaciones del negocio, se
convierte en un acompañante de la empresa en todos sus procesos y le genera mayor valor
agregado. Según Gabriel Suárez, socio de PricewaterhouseCoopers, el nuevo enfoque de
auditoría llevará a que "una empresa sea exitosa si tiene una estrategiaclara, una
TOMADO DE LA REVISTA DINERO – EDICIÓN No. 113 DE JULIO 21 DE 2000

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estructura de organización acorde y una adecuada evaluación de los riesgos del
negocio, junto con controles que mitiguen esos riesgos." El auditor mantiene la
distancia en ese proceso. "Les pedimos tanta información a los clientes que a veces a ellos
les molesta, pues les parece que nuestra relación con ellos sebasa en la desconfianza",
afirma Daniel Feged, socio de Deloitte & Touche. "Pero no partimos de la desconfianza, sino
de la necesidad de evaluar la vulnerabilidad del negocio. Esto va a favor de los mejores
intereses del cliente".
En busca de riesgos
El nuevo proceso de auditoría parte de una planeación que se basa en el conocimiento
del negocio y sus estrategias. Se trabaja muy de cerca con...