Ensayo

“Año de la Integración Nacional y reconocimiento de Nuestra Diversidad”
“Año de la Integración Nacional y reconocimiento de Nuestra Diversidad”
TRUJILLO - PERÚ
TRUJILLO - PERÚ
2012
2012
ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE : Mg. NANCY AGUILAR ARAGÓN
INTEGRANTES :
* ARANA CAMPOS JOSE
* LOZANO SÁNCHEZ FRANZ
* MONTES TRINIDAD MILENA
* ORTIZ BIMINCHUMODENNIS
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ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE : Mg. NANCY AGUILAR ARAGÓN
INTEGRANTES :
* ARANA CAMPOS JOSE
* LOZANO SÁNCHEZ FRANZ
* MONTES TRINIDAD MILENA
* ORTIZ BIMINCHUMO DENNIS
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ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES
ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES
UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES YDISEÑO DE ESCALA SARARIAL

REMUNERACION:
Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una determinada empresa o institución. Y esta destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia. En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar a cabo las tareas que les asigno la organización.
La remuneración serefiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio de realizar las tareas organizacionales. Se trata, básicamente, de una relación de intercambio entre las personas y la organización. Cada empleado negocia su trabajo para obtener un pago económico y extraeconómico.
La remuneración económica puede ser directa o indirecta:
1.- REMUNERACION ECONOMICA DIRECTA:
Es la paga que cada empleadorecibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones.
El termino salario se entiende como la remuneración monetaria o la paga que el empleador entrega al empleado en función al puesto que ocupa y de los servicios que presta durante determinado tiempo.
El salario directo que se percibe como contraprestación por el servicio brindado en el puesto ocupado.
2.- REMUNERACION ECONOMICA INDIRECTA:Es el salario indirecto que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización.
El salario indirecto incluye vacaciones, gratificaciones, bonos, extras (turno nocturno, años de servicios, etc.), participación de utilidades, horas extras, así como el dinero.


OBJETIVOS DE LA REMUNERACION:
El objetivotécnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo ideal al final es que, el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente para desempeñarse en forma contenta y armoniosa.
En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan laspolíticas remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas y seguras.
El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cadapuesto.
La administración de salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando los salarios mínimos legales vigentes en el país.
Dentro de los objetivos más comunes y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:
Remuneración equitativa:Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o puesto que ocupa
Atracción de personal calificado: Las compensaciones económicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes.
Retener colaboradores actuales: Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el colaborador esta buscando otra oportunidad de empleo, siendo...