ensayo




FACULTAD: Ciencias Empresariales


TITULO DEL TRABAJO: La división del entorno empresarial


NOMBRES: Luis Enrique Olavarría Fernández


DOCENTE: Alfaro Castellanos Eduardo Luis


ASIGNATURA: Administración II


AÑO ACADÉMICO: 2014 – II





27 – ABRIL – 2014





LA DIVISION DEL ENTORNO EMPRESARIA
















LUIS OLAVARRÍAFERNÁNDEZ


















Administración II

Prof. Eduardo Alfaro Castellanos.

27 de Julio de 2014




Desde hace unos años el entorno empresarial posibilitada a las empresas a alcanzar el éxito con estrategias poco dinámicas, basados en modelos de gestión en la continuidad, la tradición. La competitividad era menos agresiva y se mantenían muy poco en el tiempo y condificultades.
El cambio en el entorno empresarial no estaba previsto, no se aceptaba ni controlaba.

En la actualidad todo esto ha cambiado. Se ha ido acelerando progresivamente como repuesta a las necesidades de una adaptación continua en un ambiente totalmente competitivo y dinámico, donde la innovación es el factor esencial para la supervivencia pues ni la empresas más flexibles están aseguradashoy en día.

Cada vez nos encontramos en un mercado más competitivo y creciente, los clientes son cada vez más exigentes y solo adquieren lo mejor, la calidad del producto está obligada a ser una necesidad básica. Esto es a consecuencia de los a avances tecnológicos, el proceso de la materia y la gestión.

Ante estas situaciones toda empresa que pretenda funcionas adecuadamente y obtenerresultados satisfactorios, debe prestar atención a el entorno que lo rodea lo mejor posible y a la vez adaptarse al mismo tiempo. Llevando a reconocer las amenazas y las oportunidades que se presentan estando en la situación de obtener ventaja de ello.

En este estudio se pretende presentar una teoría general acerca del entorno empresarial. Principalmente para que sirva de base al lector para todolo relacionado con el entorno empresarial, las diferentes fuerzas que actúan en el mismo, los tipos de entorno empresarial, así como la influencia que tiene en la estructura de la organización.
















ÍNDICE


1. Introducción
2. Empresa y entorno
3. Entorno general y específico
4. Resumen
5. Comentarios bibliográficos.



1. INTRODUCCIÓN:



Enmnnnannnjnnnn esta época las empresas deben conocer su entorno y de esa manera adaptarse a él previendo las oportunidades de negocios, situando las metas en función a las capacidades sin buscar maximizar el rendimiento sino pretender optimizar el potencial del rendimiento, es decir, tanto el rendimiento presente como el futuro. Para afrontar el cambio en la empresa se comienza por la búsqueda activa ycreadora de oportunidades, en un intento de aventajar a sus competidores con comportamiento innovadores y la iniciativa de sus miembros. Para dirigir en un ambiente globalizado se necesita entrar en retos de la gestión actual.

Se deben aprovechar las oportunidades del mercado en cualquier dirección, no solo el mercado donde se colocan sus productos o servicios, sino logrando las condiciones másfavorables en la captación de sus recursos. La empresa que logra el éxito es, en este entorno globalizado de cambio y competencia, aquella que logra anticiparse al futuro.

Los cambios intensos en la actualidad ha hecho difícil la planificación, anteriormente eso se lograba en 3 o 5 años, siendo ahora en tan solo 6 meses. La única solución es basarse en la misión general y la cohesión internaque sustituya una estructura excesivamente rígida y burocrática.

Esta nueva realidad adquiere un significado mayor al análisis de las interacciones de la empresa con su entorno y la cohesión en el ámbito interno de forma que se disponga de un sistema eficaz de respuesta al cambio, es decir, un mecanismo de avance y supervivencia.2. Empresa y entorno




La empresa es un sistema abierto;...