Ensayo

TITULO:
LA PLANEACIÒN Y LA GESTIÒN EMPRESARIAL EN EL
DESARROLLO DE LAS MYPES EN EL PERÙ
AUTORA:
JESSENIA ASCENCIOS FERNANDEZ
ASESOR:
EDMUNDO BARRANTES RIOS
CURSO:
METODOLOGIA DE LAINVESTIGACIÒN

CARRERA:
CONTABILIDAD Y FINANZAS

AULA: 36 8º PISO SECCIÓN: A CICLO: II


PROBLEMA DE INVESTIGACIÒN

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El problema en este trabajo de investigación se encuentra identificado en la falta de desarrollo de las MYPES. Dicha situación se configura en la falta de economía (altos costos y mínimosbeneficios), falta de eficiencia (inadecuada racionalización de recursos), falta de efectividad (falta de cumplimiento de metas y objetivos), falta de mejora continua (no existen programas de cambios cualitativos y cuantitativos) y falta competitividad (como consecuencia de lo antes indicado). Esta situación configura una falta de ampliación de las empresas de las empresas únicas, falta de ampliación encuanto a establecimientos anexos, falta de diversificación de los productos y servicios, etc.
Las MYPES no formulan presupuestos financieros (flujos de caja) que le permitan medir a priori la rentabilidad proyectada que necesitan para entregar a los accionistas como dividendos o poder reinvertirla en las actividades de la empresa. En tanto cualquier resultado que obtengan no puede ser medido,porque no hay un instrumento de comparación; asimismo los resultados obtenidos tampoco se comparan con las empresas del mismo nivel y giro. Tampoco la empresa hace comparaciones con la rentabilidad obtenida en ejercicios anteriores (rentabilidad histórica). Todo esto se configura como deficiencia en la decisión de dividendos o rentabilidad, lo cual afecta el desarrollo empresarial.
Otro puntoimportante que afecta el desarrollo de las MYPES, es la falta de consideración de los riesgos; no analizan los riesgos internos ni muchos menos los riesgos externos o de mercado. En los riesgos internos está la falta de planeación, organización, dirección, coordinación y control de los recursos de la empresa; los cuales tienen que ponderarse para facilitar el desarrollo empresarial. En cuanto a losriesgos externos no ponderados están las fluctuaciones del tipo de cambio, la inflación, la competencia feroz de grupos nacionales e internacionales, las medidas del gobierno, etc. todo lo cual configura una deficiencia en las decisiones sobre riesgos que afecta el desarrollo de las MYPES.
Por otro lado se ha determinado que las MYPES no llevan a cabo el análisis e interpretación de la informaciónfinanciera y económica contenida en los estados financieros; por tanto no disponen de información de liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad; tampoco de la evolución de las inversiones y deudas; ingresos y gastos de un ejercicio a otro. Todo esto se configura como deficiencias en la gestión financiera que incide negativamente en el desarrollo de las MYPES.
Para solucionar toda esta problemáticase propone un modelo de gestión empresarial que permita disponer de documentos, políticas, estrategias, acciones, ajustes y retroalimentaciones para de ese modo las MYPES puedan planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos, actividades y recursos; y, de ese modo entren en un proceso de desarrollo empresarial.

FORMULACIÒN DEL PROBLEMA
PROBLEMA GENERAL:
* ¿De quemanera la gestión empresarial puede incidir en el desarrollo de las MYPES en el Perú?
PROBLEMAS ESPECÌFICOS:
VARIABLE | INDICADORES |
LA PLANEACIÒN | * La toma de decisiones * La dirección * La seguridad |

* ¿De que modo la toma de decisiones incidirá en el desarrollo de las MYPES en el Perú?
* ¿De que modo la dirección incidirá en el desarrollo de las MYPES en el Perú?
*...