ensayo

Resumen.
Se sabe que actualmente, la mayoría de las empresas buscan el ahorro de recursos y aun mas los costos en cuanto a la producción y almacenamiento de materia prima, por lo quese han venido adoptando estrategias que ayuden a gestionar de una manera eficiente los materiales necesarios para cumplir con las requisiciones de los clientes.
Introducción.
Durante losúltimos tiempos se ha podido observar que las empresas buscan reducir costos, y una manera muy efectiva de hacerlo planificando las cantidades de material que se requieren para elcumplimiento de pedidos, de esta manera se ahorran costos de almacén al no tener demasiado material en stock.
Desarrollo.
La planificación de requerimiento de materiales consiste encontrolar y coordinar los materiales y que estos se encuentren disponibles cuando sea necesario para evitar tener un inventario excesivo y de esta manera evitar costos innecesarios.
Uno delos sistemas más utilizados para la planificación de requerimientos es el sistema MRP, que consiste en la planificación de la gestión y producción del stock, el cual responde a laspreguntas: ¿Qué?, ¿Cuánto? Y ¿Cuándo? Se debe aprovisionar o fabricar. Para llevar acabo esta técnica se necesita el BOM o Bill de materiales, el plan de producción y el tamaño de lote mínimo.Otras de las estrategias presentadas son el MRP II que se han orientado principalmente hacia la identificación de los problemas de capacidad del plan de producción, Y los ERP que buscanprincipalmente la optimización de los procesos empresariales y el acceso a la información mediante software .

Conclusión.
Entonces, la planificación de requerí-miento de materialesnos servirá para evitar faltantes en inventarios para que la producción fluya de manera adecuada, y así mismo reducir los niveles de inversión de en inventarios de materia prima.