ensayo

730005673725center
096000


Ensayo
Después de analizar profundamente a la empresa First Solar desde el 2010 al 2013, podemos decir que fue una empresa que se cegó en su posicionamiento y en su éxito en la industria, pues no creyó que fuera importante voltear a ver a su competencia, ver cómo empezó a crecer y a tomar fuerza en el mercado, y tampoco le dio un poco de importancia atodos los factores del entorno externo, ya que estos llegaron a afectar a su propia empresa directamente; como fue la caída de precios de tecnologías usadas, los subsidios que el gobierno llegó a proporcionar en abundancia y hasta una crisis económica en Europa que era la ubicación de sus mercados potenciales.
First Solar como cualquier empresa se planteó algunas metas para cumplir a medianoplazo; se propuso un crecimiento de un 30% y con él una expansión, al ver que sus subsidios eran una gran ayuda, pensó que estos no sería eternos, entonces se planteó poder competir de una forma sostenible sin ellos, pero manteniendo unos costos competitivos, es decir que esto no se elevaran abruptamente, y así seguir teniendo su participación en el mercado como lo había estado manejando en el2010. También tenía ciertos cuestionamientos que deberían tomar en cuenta como; si el modelo de negocios que utilizaban en esos tiempos seguiría funcionando o deberían cambiarlo, así como la tecnología que requerían, si era la adecuada y sobre todo debían cuestionarse si tenían los medios financieros suficientes para superar la crisis.
Pero después de plantearse todas estas metas, vemos que despuésde 3 años muchos de ellos no llegó lograrlos o simplemente no tuvo los resultados que esperaba. Como ya lo mencioné, fue por exceso de confianza en sí mismo y de todos los contratiempos que tuvo a lo largo de ese periodo. Vemos como la empresa tuvo bajas y altas. Todo empezó con la crisis del 2008 en Europa, First Solar había tenido un crecimiento progresivo hasta ese momento que se fue de picada,y casi a la quiebra, pero al pasar de los años fue adquiriendo otras empresas como Optisolar y Luz, que esto les ayudó a que su estrategia de crecimiento tomara forma, al igual que opto por expandirse en mercados más competitivos como América, Medio Oriente, África y la India. Esto fue en el 2013 cuando empezó a cumplir sus dos objetivos principales a pesar de las dificultades que tuvo.
Otro delas consecuencias que trajo dicha crisis fue la desaparición de los subsidios en esta rama de la industria, esto por supuesto que fue un balde de agua fría para First Solar. A pesar de que ellos mismos se habían propuesto lograr poder competir de una forma sostenible sin ellos. No tenían las armas suficientes para seguir adelante. Fueron cinco años en que ellos seguían tratando de sostenerse,hasta que China en el 2012 se hizo líder en energía solar, pero con ello trajo apoyos para dichos productores como; promulgación de subsidio de 20rmb/w y la aprobación de un programa “Golden Sun” que rembolsaba 50% de todo el capital gastado en instalaciones de 500W. Un año después el gobierno europeo empieza a tomar cartas en el asunto y trata de ayudar a los productores, imponiendo derechos deantidumping y creando un sistema Feed-in-tarif. Pero aun con estos apoyos de Europa no era suficiente para que First Solar pudiera mantenerse en este mercado y lo que hizo fue buscar otros mercados sostenibles. Ya que estableció criterios para identificar dichos mercados. Pero podemos decir que logró su objetivo principal, ya que a los mercados a los que entró posteriormente, no contaban con planes desubsidios, aunque si muchas características específicas para nominarlo como un mercado sostenible.
Pero los subsidios no sólo afectaban a la hora de competir sino que también afectaba directamente al precio de su producto. Al haber tantos beneficios para los fabricantes en cuanto a subsidios, empezó a haber una sobreproducción a muy bajo costo y provocó la caída del precio en toda la...