Ensayo

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” REGIONAL BOLIVAR CINAFLUP
Modelo de Mejora Continua

PROGRAMA DE FORMACIÓN: Tecnólogo en GESTIÓN DMINISTRATIVA PROYECTO DE FORMACIÓN: Implementar un modelo de estructura organizacional que permita a las Microempresas ser competitivas en el sector productivo. ORIENTADOR(es): Inés Elida Carrascal López EQUIPO DE DESARROLLO CURRICULAR: Inés Elida CarrascalLópez, Diogenes González, Miriam Rodríguez W., Lorena Payares, Delimira Gaitán, Arnol Morelos, Oswaldo Monterroza……………………. CODIGO GUÍA: G01-41310211 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE PRESENTACIÓN: Mediante el desarrollo de esta Actividad de Enseñanza Aprendizaje Evaluación el SENA – CINAFLUP desea lograr que los aprendices conozcan, se identifiquen y desarrollen la competencia en mención a través de laformación basada en competencias laborales, con el objetivo de facilitarle al sector productivo de Cartagena, personas altamente calificadas para aplicar en el desarrollo de programas, procesos y procedimientos organizacionales para el mejoramiento de un gestión organizacional que se deriven de las mismas funciones administrativas. (Planeación, Organización, Dirección y Control). Para abordar lastemáticas del programa de formación de manera unificada se hace necesario el desarrollo de los conocimientos, mediante el trabajo por proyecto y es de esta manera como llegamos a abordar las diversas fases del proyecto de aula. En el desarrollo de esta guía el aprendiz deberá estar atento y proactivo en la búsqueda de la información para la adquisición y apropiación de los conocimientos que lepermitirán tener la capacidad fundamental teórica con lo concerniente a la aplicación de un modelo de estructura organizacional que logre mantener a una Microempresa exitosa dentro de un ámbito altamente competitivo e innovador

OBJETIVO: Implementar un modelo de estructura organizacional como esquema conceptual para lograr unas buenas prácticas administrativas a Microempresas, para el buen desarrollode los procesos y procedimientos organizacionales que las mantengan estables en un mercado altamente competitivo. ALCANCE: Procesos de transformación de la gestión empresarial y más explícitamente en cuanto a su estructura organizacional de Microempresas en relación con el SENA y en toda la ciudad de Cartagena. DURACION: 250 horas SITUACION A RESOLVER: Implementar un modelo de estructuraorganizacional acorde con los objetivos de la gestión empresarial para las Microempresas y que nos permita lograr la optimización de sus recursos.

PLANEACIÓN METODOLOGICA DE LA ACTIVIDAD

COMPETENCIA: Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se derivan de las Funciones Administrativas.

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Modelode Mejora Continua

Resultados de aprendizaje

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Realizar actividades administrativas, tendientes al desarrollo de los programas de la unidad, aplicando los estándares de calidad y procedimientos establecidos. Aplicar los procesos y procedimientos administrativos en el desarrollo de programas, y actividades que se deriven de la función administrativa. Evaluar y ajustar la ejecucióndel plan de mejoramiento organizacional, de acuerdo con las políticas de la organización Proponer programas de mejoramiento en la unidad administrativa, que permitan el desarrollo de las personas y la organización, teniendo en cuenta las políticas y la normatividad vigente.
Criterios de evaluación - Valoración de un (1) documento escrito con los conceptos definidos, que corresponden al resultado deaprendizaje Técnicas e instrumentos Técnica: Valoración de producto Instrumento: Lista de de Chequeo.

Horas

Actividad 1. Realizar una revisión bibliográfica y cibergráfica en donde investigues los siguientes temas:

Metodología 1. Elaborar un documento en formato Word, en donde se definan claramente los conceptos investigados. Este documento debe estar correctamente redactado, editado...