ensayo

Cocineros y experiencia en
el hotel w Barcelona
INTEGRANTES: GRACIELA MALESPIN
MEYLING NEIRA
CELESTE REYES
CARMEN ALVAREZ

Tipos de recursos del hotel w

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





Financieros:
Inversión de 200.000 millones
de euros.Pertenece a un
consorcio formado por FCC,
OHL, Comsa y BCN Godia.
Fisicos:
Propio hotel.
Bar de copas de laplanta 26
que será gestionado por el
grupo londinense ignite,
promueve los clubs de moda.
Spa que estar a cargo de la
marca Bliss.
Su proximidad al mar.
Vistas panorámicas y sus99
mts de altura



Organizativos: imagen de la
marca del hotel, bar y spa.



Humanos: Personal altamente
cualificado como: Carles
Abellán, momentos wow,departamento de milagros y su
servicio whatever,whenever.
 



Competencias Basicas o
Distintiva






Ubicación estratégica del hotel
localizado directamente en laplaya.
Servicios whatever,whenever.
Organizador virtual de eventos.
Bliss spa marca reconocida como nivel
internacional
Momento wow

Tiene recursos humanos
ventaja competitivael
hotel w


Si, por que cada uno de sus recursos
humanos muestra durabilidad y es muy difícil
de imitar o sustituir sus servicios, cumplen
con sus característicasnecesarias para
conseguir y mantener la ventaja competitiva.

Quien tendrá mas posibilidades
de quedarse con las rentas de
los recursos


El hotel w , ya que el presenta muchosrecursos
como, habitaciones, instalaciones, eventos,
restaurantes y otros servicios, presenta una
estrategia de marketing , programa de
fidelización starwood prefered guest,filosofía
de la empresa whatever y wenever y firma w, y
es unos de los más lujosos y modernos de
Barcelona y permanece en categorías
internacional de “”starwood hotels and resot”.