Ensayo

1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL |
16.1 MATRIZ DOFA | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
| 1.    Perfil del cliente definido | 1.Localizacion: Definir punto geográfico para la producción ydistribucion |
| 2.    Excelente conocimiento del producto y su producción. | 2. Tiempo de producción (1 año) |
| 3.   Cobertura de apoyo profesional (A través de extensionistas) | |
| 4.Estandarizacion de procesos de produccion | |
| 5. Centro de investigación | |
| 5. Procesos Fitosanitarios | |
| 4. Calidad en los productos “variedad castillo” certificada por laFederación Nacional de Cafeteros. |   |
| ESTRATEGIAS F.O | ESTRATEGIAS D-O |
OPORTUNIDADES | Trabajar paralelamente a las políticas de renovación de cafetales de la Federación Nacional de Cafeteros.| 1.    A medida que avance el proyecto aumentar su capacidad de producción |
1. Apoyo de ONG Y Gobierno al sector del café para promover la renovación de variedad castillo | Establecerestrategias de comunicación que permitan llegar a pequeños caficultores con cafetales envejecidos o afectados por roya | |
2. Cafetales envejecidos en todo el departamento | Generar estrategias defidelización de clientes |   3. Acudir a entidades financieras para costear la puesta en marcha del proyecto. |
3. Cafetales atacados por roya, debido a variedades no resistentes a esta infección | | || | |
4. Sostenibilidad del negocio | ESTRATEGIAS F-A | ESTRATEGIAS D-A |
AMENAZAS | 1.Generar estrategias de fidelización de clientes | 1. Consolidar la empresa enprecio y calidad para afrontar competencias futuras |
1. Amenzas Geologica | 2. Hacer uso de las nuevas semillas certificadas por la Federación Nacional de Cafeteros que sean resistentes a nuevasenfermedades. | 2. Hacer uso de la rentabilidad inicial para ampliar la capacidad instalada de producción. |
2. Nuevas infecciones en el futuro que no sea resistente la variedad castillo | | |...