Ensayo


En esta parte del libro Auditoría Administrativa, el autor William P. Leonard empieza por describirnos las bases en las que se asienta la Auditoría administrativa. Comienzo a entender que con el paso del tiempo la administración pasó de llevarse de manera rudimentaria (conocimientos vagos basados en la poca experiencia previa de otras personas) a ir evolucionando; esto trae consigo mejoresformas de planear las actividades de las sociedades, empezando a reflejarse en la preocupación que tienen los gobiernos por dar mejor calidad de vida a sus habitantes.

Durante el tiempo en el que se hace mención a la importancia de la administración, cabe mencionar que va introduciéndonos a un conocimiento que, tal como se verá más adelante, es de suma importancia para completar el cuadro. Conocer laadministración en general nos muestra cómo desde la planeación –a corto y largo plazo-, se pueden aprovechar de manera significativa todos los recurso disponibles, poder medir su desempeño, evaluarlos y apreciarlos de manera correcta.

El desarrollo de la tecnología juega un papel bien importante durante este periodo, se automatizan procesos, se comienza a generar valor en los roles de trabajo ysobre todo contribuyen a alimentar de conocimiento a las áreas especializadas en investigación. La administración liderada por un director de empresa y bajo mandos inferiores lleva la tarea de poder permanecer avante, según el autor, en un mundo donde los cambios suelen ser repentinos, deben tomarse decisiones incluso si éstas en un futuro no sean las más acertadas, no porque el director no losepa, sino porque se puede trabajar especulando las amenazas externas. El aspecto de la toma de decisiones le da una disyuntiva al tomador, poder mejorar y darle a su organización el avance y las mejoras al día o vivir en un ambiente de comodidad que lo pueda llevar a un fracaso inminente.

Para llevar una correcta administración es importante la planeación de todas sus partes, “debe definirobjetivos, hacer planes y organizar un sistema de procedimientos para realizarlos, delegar responsabilidades, establecer métodos apropiados y normas de operación, asumir una actitud científica y evaluar los resultados”.

A lo que mi criterio soporta argumentando que es como la realización de una tarea o acción, no se anda uno con los ojos vendados esperando que nos depare el camino. Debe tomarse eltiempo necesario para que funcione como un engrane, en las que las piezas vayan moldeándose de acuerdo a lo necesario y exigido por la operación. Para ello el autor menciona dentro de su metodología que se requiere de la planeación, organización, dirección y control, conocidos como el proceso administrativo, en los que cada uno de ellos debe apegarse y fundamentarse de acuerdo al tipo de organización.Para la planeación es desarrollar el esqueleto de la organización, para la organización, los integrantes y piezas fundamentales para darle sentido a dicho esqueleto, darle forma y favorecer a que las líneas de autoridad se refuercen mediante la responsabilidad. Para la dirección se enfoca en el hecho de emitir órdenes que puedan ser continuadas por la cadena de mando para lograr los intereses dela empresa. Y no por último evaluar el desarrollo y dar certeza de que lo que se hizo pudo cumplir con lo planificado y los objetivos propuestos.

En mi opinión en contraposición a lo que menciona el autor en base a la parte directiva de la empresa, considero que aunque es la encargada de darle dirección a la organización, corresponde a los empleados y colaboradores poder sentir la pertenencia aeste grupo de trabajo. La motivación que surge de la dirección debe causar en los empleados las ganas y las habilidades de poder desarrollar lo que les sea encomendado, obviamente entendiendo que es parte de su labor y por dicha razón fueron contratados.

Concuerdo con el autor en considerar que los métodos de control son importantes para poder conocer si la empresa se conduce por el camino que se...