Ensayo

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ARANDAS

Administración del Capital Humano II

Ma. Del Pilar Camacho Vázquez del Mercado

Ensayo: “ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO”

Brenda Gpe. Ramírez Ruvalcaba

5° “A”

INTRODUCCIÓN

Hablar de una empresa transnacional en la actualidad no es nada del otro mundo ni suena extraño, cada vez es más común encontrar (aunque seanpequeñas empresas) empresas que salen al extranjero a participar en el mercado internacional.

Pero lo que muy poco escuchamos es la preparación que estas llevan para poder lograr el éxito en el extranjero, como es administración, ¿es igual que para la administración normal?

Que es lo que las empresas deben hace desde el principio:

• ¿Deben tener visión a de a qué país quierenllegar?

• ¿Cómo elegir a quien representará a la empresa en el extranjero?

• ¿Cómo se le paga a esta persona?

• ¿Se debe tomar en cuenta la manera de cómo trabajan las empresas internacionales?

• ¿Qué calidad se lleva a cabo en estas empresas?

En fin, a lo largo de este ensayo se tocaran estas cuestiones y otros puntos que son de curiosidad e importancia.DESARROLLO

La aprobación del TLC significa que una mayor sensibilidad transcultural, tanto de las empresas estadounidenses como las mexicanas, pueden convertirse en una importante fuente de ventajas competitivas en el futuro. Asimismo, las empresas estadounidenses pueden aumentar el valor de los empleados de origen hispano haciendo negocios con México y Latinoamérica. Además, el TLC prometecrear un mercado libre mayor que el de la Unión Europea.

Los directores de personal, adentrados en sus actividades, no tuvieron la oportunidad, o muy poca, de conocer otras experiencias, así que no podían conocer con certeza si estaban realizando de manera adecuada los procesos de cambio, simplificación administrativa, rediseño de procesos, calidad total, planeación estratégica, depersonal, etcétera.

Para lograr hacer las cosas bien desde la primera vez se necesita:

• Aprender la experiencia

• Definir los requisitos a cumplir

• Obtener del personal el compromiso de que todas las actividades y productos se realizaran cumpliendo los requisitos

• Contar con un proceso de retroalimentación

• Reducir tiempos haciendo todo lo posible porevitar caer en un proceso lento y largo, pero tomando en cuenta que la búsqueda de la

A veces creemos que si hacemos las cosas y nos sale mal, pues aprendemos de este error y lo único que haremos es empezar de nuevo, quizá en la vida real con pequeños errores, como en una receta de cocina o una maquetita del sistema solar, los podemos empezar de nueva cuenta, pero en una empresa con escalamundial no nos podemos permitir esto, porque hay tomar en cuenta que modificaríamos todo por completo y más que todo: ¿Cuánto nos costarían estos errores, por más pequeños que sean?

Además, se trata de nuestra empresa, de esta que podemos llamar nuestra hija; entonces no tiene nada de malo tener un sistema que nos ayude a lograr las cosas bien desde el comienzo. Aunque sea un pocosistemático, porque luego será parte de las actividades diarias.

RESPUESTAS A LAS OBLIGACIONES INTERNACIONALES

Ahora que tenemos mercado internacional tenemos mayor valor entre los países, pues no solo se exporta, también los empresarios tanto estadounidenses como canadienses pueden venir al país y tener una buena inversión en el país, como hoteles, y dar empleo a nuestra gente; y de igualmanera, el empresario mexicano puede invertir en otro país sin ser reprimido.

Y no solo es inversión o exportación de productos, contamos con el ingenio de muchos, que ahora ya están mejor ubicados y confiados, ahora ya se sabe que es con calidad lo que tenemos.

FASES DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA

1. Explotación nacional

2. Exportaciones

3. Filiales y...