Ensayos Variados

[pic] Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Decanato de Ciencias Económicas y Sociales
Lic. En Administración Mención Gerencia














Organizaciones que Aprenden













Integrante: Ana Chang.
CI. 17.611.048.
Asignatura: Gestión del Conocimiento.
Profesora: Daimar Romero.




Cabudare, 26 de Junio del 2012.

IntroducciónEn presente tema aunque parezca muy trillado y redundante como antesala para referirme al aprendizaje organizacional así como hablar de las Organizaciones Inteligentes, tocare el tema del entorno de las mismas y su mundo interior ya que actualmente se están presentando grandes y violentos cambios que están sucediendo en el mundo desde el punto de económico, financiero, comercial,político, tecnológico, los cuales conllevan a las empresas a adaptarse a los mismos, tal como las Leyes de Darwing, sobreviven los mas aptos, aunque perezca mentira lo cambiante de los cambios hace ver lo que ayer nos servia como herramienta importante para un país, por ende para cualquier tipo de organización hoy esta obsoleto, me aventuraría a decir que sucede a cada segundo, todo lo anterior es porquevivimos un mundo Globalizado y precisamente parte de ello lo viene a representar el dominio del conocimiento. Ahora bien, el manejo del conocimiento de una empresa siempre ha sido un problema muy común, de compleja solución en el pasado, aún en el presente, Las nuevas tendencias dan relevancia al conocimiento que poseen las personas en la organizaciones, como la clave del éxito, en particular elmodelo de organizaciones inteligentes, donde el conocimiento, la adecuada gestión del mismo es la mejor alternativa para alcanzar eficiencia y eficacia a los nuevos retos que se presentan, al referirme a las organizaciones en un mundo que esta íntimamente entrelazado a las decisiones o lo que suceda en un país indudablemente van afectar a otros, un efecto dominó, claro ejemplo lo tenemos con lascrisis de la Eurozona o la de USA.
Por otra parte también observo que el modelo clásico de organización empresarial, que asumían o asumen las empresas, donde solo cuenta con una fórmula o diseño para llevar a cabo su actividad, así como con una estructura jerárquica representada a través de aquellos viejos organigramas y un grupo de reglas, hoy deben ir en camino de las Organizaciones QueAprenden (OA), es por ello que digo, en lugar del modelo burocrático clásico, cuyo objetivo es reclutar “piezas” para una máquina bien engrasada, las OA buscan colaboradores que puedan contribuir como participantes activos creativos a la revisión y adaptación de la fórmula y las reglas de operación, es por ello que, en este tema voy a ser especial énfasis en la valoración del conocimiento, paseándomepor la importancia vital que representa el talento humano en la organización y los aportes que hace a través de ese conocimiento, al final presentare mis conclusiones y reflexiones.



















Desarrollo de Tema.


En nuestros tiempos a medida que el mundo ha ido creciendo en cuanto a población, también las necesidades, lo que ha obligado a las organizacionesir pensando en ese crecimiento y así amoldarse o adaptarse al mismo, como lo mencione anteriormente, las empresas del presente no son ni la sombra de las del pasado, claro que con la salvedad de una muy pequeña cantidad de ellas se han anclado en el pasado, a las cuales no les auguro un presente y futuro muy halagador. Lo primero que debo indicar es que actualmente el ser humano es el centro detoda organización, es cuanto a que ya dejo de ser una pieza más de engranaje de esa gran maquinaria llamada Organización, y son inteligentes aquellas en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad, de crear resultados que realmente desean.


Aquí las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente en conjunto, como...