Ensayos

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  • Publicado : 5 de noviembre de 2010
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1.- VENTAS | 40% | DE IMPORTANCIA | (40X10) | 400 |
2.- FINANZAS | 25% | DE IMPORTANCIA | (25X10) | 250 |
3.- PRODUCCION | 20% | DE IMPORTANCIA | (20X10) | 200 |
4.- PERSONAL | 15% | DEIMPORTANCIA | (15X10) | 150 |
Dentro de la empresa los departamentos tienen un cierto grado de importancia para esta en este ejemplo se muestra que las ventas es el departamento clave de mayor importancia yel personal no es de mayor importancia en lo referente a su físico mientras desempeñen sus funciones con mayores resultados reflejados en las ventas.


DISTRIBUCION DE PUNTOS ENTRE LOSFACTORES |   |   |   |   |
  | VENTAS | FINANZAS | PRODUCCION | PERSONAL |
objetivos y planes | 60 | 50 | 40 | 30 |
finanzas y practicas | 60 | 40 | 30 | 25 |
estructura orgánica | 40 | 30 | 20 |15 |
sistemas y procedimientos | 70 | 40 | 30 | 30 |
métodos de control | 60 | 40 | 40 | 20 |
medios de operación | 50 | 20 | 20 | 15 |
Potencial humano y Elementos físicos empleados. | 60 | 30| 20 | 15 |
  Total | 400 250 | | 650 | 150 |
Los puntos que son tomados en cuenta para su evaluación tienen que ser precisos los cuales nos permitan evaluar laeficacia y eficiencia de la empresa así como los procesos administrativos a evaluar en los siguientes parámetros de una escala de 5 a 50 siendo esta la mayor escala y la menor de 1 a 10; o bien dentrode un rango de 100 a 0 en este segundo parámetro la escala de se me con más impacto. De acuerdo a los porcentajes de importancia ya previstos en la anterior tabla.





APRECIACION |GADOS DE CUMPLIMIENTO |
EXCELENTE | | 5 o 50 | 90 o 100 |
BUENA | | 4 o 40 | 80 a 89 |
REGULAR | | 3 o 30 | 60 a 79 |
DEFICIENTE | | 2 o 20 | 40 a 59 |
MALA |   | 1 o 10 | 0 a 39 || VENTAS | |
EXCELENTE | 400 X 5 | 2000 |
BUENA | 400 X 4 | 1600 |
REGULAR | 400 X 3 | 1200 |
DEFICIENTE | 400 X 2 | 800 |
MALA | 400 X 1 | 400 |
| PRODUCCION | |
EXCELENTE...
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