Ensayos
2.1 INTRODUCCIÓN
Mostraremos en la presente unidad las herramientas que forman parte de las funciones del gerente de proyectos, las cuales se analizarán en forma particular, y al mismo tiempo, se plantearán a manera de ejemplo, algunas de las formas prácticas para observar su utilización.
2.2 OBJETIVO GENERAL
Presentar el desarrollo delas habilidades y la estructuración de las funciones del gerente de proyectos con el control que debe ejercer tanto al equipo Humano, como a los recursos.
2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Desarrollar destrezas para elaborar el control pormenorizado de todas y cada una de las actividades del proyecto, con el fin de optimizar los recursos.
• Desarrollar las técnicas y parámetros para laobtención del criterio óptimo en las decisiones que debe tomar el gerente de proyectos.
2.4 FUNCIONES DEL GERENTE DE PROYECTOS
Las funciones del gerente de proyectos son:
▪ Planeación: El gerente define los objetivos del proyecto, las actividades, las secuencias de las mismas, determina el modelo de la ruta crítica empleando el sistema PERT/CPM.
▪ Programación: Se determina el recursotiempo en el proyecto, la duración de las actividades, las iniciaciones primera y última y las terminaciones primera y última, se analizan las fluctuaciones u holguras de las actividades y se determina la ruta crítica.
▪ Fijación de Costos: El gerente asigna los costos para las diferentes actividades del proyecto, determina las bases para el mismo y encuentra el punto de optimización del costo.
▪Manejo de Recursos: se trata de la optimización en el proyecto, de los recursos, tiempo, costo, mano de obra y maquinaria, mediante la nivelación de los mismos, representándolos gráficamente.
▪ Control: establece en el proyecto el programa de control para los recursos y los muestra en los informes de trabajo y avances.
▪ Dirección: lleva a cabo mediante su estilo gerencial estratégicocompetitivo la implementación de las técnicas modernas administrativas y habilidades en las técnicas del proyecto en si.
2.4.1 PLANEACION.
Como una de las principales funciones del Gerente de Proyectos daremos su definición a continuación.
Definición. Planear es establecer e involucrar objetivos claros y precisos, con el fin de alcanzar las metas que se formulan, teniendo en cuenta el entornodinámico, adaptándose así a los cambios necesarios.
Es el proceso por el cual el gerente de proyectos junto con su equipo guían al proyecto previendo su futuro, desarrollando los procedimientos y operaciones que se necesitan para alcanzarlo, aplicando todas las herramientas de la administración moderna y de la planeación estratégica competitiva como apoyo de la misma.
A continuación veremoslo que debe hacer el gerente de proyectos en esta primera etapa:
• Elaborar un documento sobre el propósito del proyecto.
• Mostrar la información más valiosa y disponible sobre el proyecto y su etapa más cercana.
• Servir de guía para futuros gerentes de proyectos.
• Informar sobre las necesidades del proyecto para su iniciación o su cancelación.
Antes de iniciar el proyecto esconveniente usar el método del enfriador/nevera, que consiste en escuchar las opiniones de 2 Gerentes, que analizan los recursos, si el proyecto se ha definido bien, en fin todo aquello que vaya a influir en el arranque del proyecto, debiendo obtener las firmas autorizadas de los dos gerentes, para que se inicie
2.4.1.1 Definir Objetivos. Entraremos ahora a la determinación de los objetivos y lasmetas que debe efectuar el gerente de proyectos, lo cual no es sencillo, ya que requiere un análisis, estudio profundo y a conciencia, y se debe realizar muy concretamente. Cada proyecto tiene una meta principal a realizar, y varios objetivos que sirven como soportes a la misma meta. La meta es el fin principal y la dirección, en la cual convergen todos los objetivos, actividades, tareas...
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