ENSAYOS

INTRODUCCION

Hablar de planeación estratégica formal significa remontarnos a la década de los sesentas. Si bien en cierto que a partir de esa fecha la planeación ha tenido diversas acepciones (planeación a largo plazo, planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación general total, por citar sólo algunas), en la actualidad es preferible el término planeaciónestratégica, considerando la nuestra como una época de innovaciones constantes, en la cual el fenómeno en estudio se presenta para responder de manera objetiva a dichos cambios. Aprender a vivir en un área de turbulencias se ha convertido para las organizaciones en una premisa fundamental que de no considerarse, tarde o temprano hace mella tanto en pequeñas, medianas y grandes empresas .En años anterioresel proceso de planeación, inherente a toda organización incluía los factores estratégicos clave (mercado, productos, competencia, clientes y medio ambiente) de manera estática. En nuestro país, incluso, durante la Segunda Guerra mundial y en los años posteriores a la misma existía una preocupación relativa respecto al manejo de dichos factores. Nuestra época, rica en acontecimientos de todaíndole, da a la planeación una fuerza distinta a la que tuvo en años pasados, sobre todo cuando se concibe como una herramienta que incide favorablemente en la productividad y calidad de la empresa, así como de los bienes y servicios que proporciona.
Sin lugar a dudas que todo lo antes mencionado nos ayuda a vislumbrar con mayor claridad la planeación estratégica como un fenómeno inherente a la épocade cambios constantes que vivimos. La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guía para esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder a las preguntas: ¿Dónde estamos? ¿a dónde vamos? ¿a dónde deberemos ir y cómo?
Considera los cambios que debenemprenderse en los factores estratégicos clave (misión, producto, mercado, competencia y medio ambiente). La planeación estratégica es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante, es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro o es el proceso por el cual los miembros guía de unaorganización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.




PLANEACION ESTRATEGICA

Cuando se cuenta con una misión y por consecuencia, ni los objetivos, nuestras decisiones se convierten en reactivas como lo establece Michel Godet “quien solo utiliza la información confirmada por el tiempo (datos sobre el pasado y el presente), es decir, estar másatenta a los sucesos concurrentes, conforme tenga lugar”1
Una estrategia inicia con los objetivos rectores (a largo plazo) con una prospectiva (del futuro al presente), un maestro y un directivo realiza los mejores movimiento internos con base a las con base en las condiciones exteriores, por lo que se evalúa el resultado de la estrategia bajo el cumplimiento de una meta.
Por lo tanto esimpredecible saber que los objetivos por las áreas de responsabilidad ayudan a conseguir el propósito y planear la manera de conseguirlos.
Cada persona o empresa debe ser consciente de las propias fuerzas y debilidades saber lo que hace bien (oportunidades) y lo que hace mal (amenazas) esto complementa la clave del éxito
Cuando la estrategia está escrita sobre papel comienza el trabajo ya que hay quetener confianza en el análisis obtenido, hay que tener claro tres cosas haz lo que puedas, con lo que tengas y donde estés para buscar las expectativas.
En medida lo que tengamos claro lo que deseamos, es así como la estrategia y las tácticas son una herramienta para lograr nuestro objetivo. Para ello hay que identificar la diferencia entre una estrategia y táctica.
Entendemos por estrategia...