ensayos

Tabla 12 Análisis Dofa

Debilidades
D1. Desconocimiento de las normas ISO para acreditación.
D2. Poco conocimiento sobre las fuentes de post venta del producto.
D3. Inexperiencia.
D4. Falta de capital.
D5. No responder a los cambios en el mercado.

Fortalezas
F1. Innovación.
F2. Diversidad del producto ofrecido.
F3. Excelente campaña publicitaria.
F4. Capacitación delnuevo personal
F5. Estabilidad del personal.
F6. Estabilidad de costos.
Oportunidades
O1. Mercado en crecimiento.
O2. Aceptación del producto por parte del consumidor.
O3. Posicionar la empresa como líder en el mercado.
O4. Diversidad en los canales de distribución.
O5. Sobresalir en el mercado por la variedad de productos de la empresa.

Amenazas
A1. Falta de conocimiento porparte del consumidor.
A2. Gran nivel de competencia y reconocimiento de otras empresas.
A3. No lograr respaldo financiero por ser empresa nueva.
A4. No lograr captar la atención de los clientes.
A5. No lograr lo esperado con la publicidad del producto.

Fuente : Autores



3.2.1 Construcción del perfil de competitividad interna
3.2.1.1 Análisis de la capacidad directiva
Tabla 13Capacidad Directiva
CAPACIDAD DIRECTIVA
FORTALEZA
DEBILIDAD
IMPACTO
JUSTIFICACIÓN

A
M
B
A
M
B
A
M
B

1.Imagen corporativa responsabilidad social.
 
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Es una fortaleza de escala media por que este proyecto tiene foco principal en la responsabilidad social además de su solidez en la pre visualización.
2. Uso de planes estratégicos. Análisisestratégico
 
 
 
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Es una debilidad de escala alta, no se ha realizado un análisis estratégico a profundidad abarcando todos los aspectos a convenir.
3. Evaluación y pronóstico del medio.
 
 
 
 
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X 
 
Es una debilidad de escala media ya que en teoría se conoce el campo de acción sin embargo aun no existe una realidad mercantil asumida por nosotros.
4. Velocidadde respuesta a condiciones cambiantes.
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 X
 
 
Es una fortaleza de escala alta, se ha realizado un estudio general y el equipo de trabajo con el que contamos tiende a tomar decisiones rápidamente y lo importante acertadamente.
5. Flexibilidad de la estructura organizacional.
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Es una fortaleza de escala alta porque el liderazgo y la responsabilidadde la empresa siempre están a la espera de cualquier cambio y se adecua fácilmente.
6. Comunicación y control gerencial.
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X 
 
Es una fortaleza de escala alta, puesto que los directivos tienen como una de sus prioridades la comunicación constante con sus empleados y la supervisión de cada proceso.
7. Orientación empresarial.
 
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Es una fortalezade escala media, teniendo una visión y misión claras se tendrá una orientación enfocada.
8. Habilidad para responder a la tecnología cambiante.
 
 

 
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Es una debilidad de escala media, dentro de nuestra industria se realizan pocos avances tecnológicos sin embargo podemos adecuar nuestro proceso a las nuevas tecnologías aunque no contamos con el presupuesto para hacerlo.9. Habilidad para manejar la inflación
 
 
 

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Es una debilidad de escala media, aun no tenemos conocimiento total del mercado global, con la teoría que tenemos podríamos dar posibles soluciones pero no contamos con esa habilidad.
10. Agresividad para enfrentar la competencia
 
 
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Es una fortaleza de escala baja, no contamos con grandes competencias yla innovación de nuestros productos podría ayudarnos a ser competitivos pero no contamos con experiencia en el mercado.
11. Sistemas de control
 

 
 
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Es una debilidad de escala media, se debe a que no tenemos claridad acerca de las normas que se deben cumplir para el control de calidad.
12. Sistemas de toma de decisiones
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Es una fortaleza de...