Prospeccion turistica

Prospección Turística ADT-280
Gestión II – 2013
MIC Claudia Castellón Velarde
Informe N°1
Trabajo de recolección de información – INTRODUCCION –
CREACIÓN DE VALOR
¿Qué es la creación de valor?
La creación de valor se toma como un objetivo dentro de la empresa, ya sea durante su planificación, durante las acciones empresariales y en el “feedback” de una entidad, para generar beneficios acorto y largo plazo, generar compromisos internos para que la empresa se vaya desarrollando y que conceda competitividades al marco externo.
Su objetivo.-
Uno de los principales objetivos en el proceso de medición de creación de valor en la empresa es asegurar la utilidad o riqueza generada en la misma sea lo suficientemente grande para cubrir las deudas que se generaron para iniciar el negocio(capital semilla), asi como obtener un medidor de alta dirección que sirva para monitorear a todas las áreas de la empresa y asegurarse de que cada área proporcione valor a la misma, asegurarse de que no haya áreas que provoquen a la empresa pérdidas, a menos que sea parte de la planeación de la misma como podría ser el caso de expansiones, funsiones o adquisiciones de otras empresas. (Calva 2001)Otro objetivo según Rapallo (2002) la creación de valor es puramente financiero y técnico, es decir beneficiar al accionista y la empresa.
Dentro de el ámbito de crear valor nacen fórmulas, estrategias, principios, premisas y otras alternativas como:
-El objetivo de crear valor para los accionistas  Maximizar su riqueza
-El valor intrínseco de cualquier empresa depende de los CASH FLOWSfuturos
-Valor y creación de valor no son conceptos equivalentes
-Para crear valor, es preciso que el rendimiento obtenido por los accionistas supere a la rentabilidad que exigen, expresando esta como el rendimiento que podrían obtener en alternativas de inversión de riesgo similar.
-Lo que determina la creación de valor para el accionista no es exactamente la mejora de la situación de la empresasino el rendimiento obtenido de las inversiones de la empresa sea capaz de superar sus EXPECTATIVAS.
-La forma de incrementarlo puede venir por la via del crecimiento, la diversificación, la mejora de la EFICIENCIA PRODUCTIVA, la adquisición de otras compañías, etc.
-Utilizado en la toma de decisiones, se miden valores para crear ejecuciones, se utiliza como criterio financiero de evaluación-“descuento de flujos”
-El valor creado para el accionista se basa en el incremento del flujo de efectivo esperado por los accionistas que es más tangible que el beneficio
-EL indicador más adecuado para medir el éxito de la empresa se relaciona con su capacidad de crear valor.
COMPETITIVIDAD
¿Qué es la competitividad?
La competitividad se entiende como la relación entre varias entidades,países, etc. para ofrecer el mejor servicio y obtener los mayores resultados de forma equiparable con respecto al resto del mundo. Está muy relacionado con la productividad.
Empresa Competitiva
En una empresa existen dos tipos de competitividad: la interna y externa.
Internamente, los trabajadores deben estar cualificados y preparados para su posición a fin de hacer su trabajo lo mejor posible,pero también es importante la innovación destinada a una competitividad
Exterior, a un mercado saturado y que cada vez es más completo en su cualificación y también en su servicio.
Una empresa, para ser competitiva, siempre debe tener en mente la renovación, ajustarse a lo que el mercado necesita en ese momento y mantenerse informada de los cambios del mismo.
Se pueden distinguir cuatro tipos decompetitividad en las empresas:
- La incipiente, donde la competitividad es muy escasa y a menudo la empresa es forzada a seguir los patrones del mercado de valores
- La aceptable, ya no es tan fácilmente manipulable, reacciona mejor a las innovaciones
- La superior, en la que la empresa empieza a ser más relevante e innovadora en el sector
- La sobresaliente, última fase en la que la...