ensayos

 Vamos a entrar en materia sobre las características y comportamiento de los rasgos de un líder con más experiencia ante la sociedad.
Los rasgos de la personalidad son conceptos para explicar por que las personas actúan con bastante constancia de una situación a la otra. Esta conlleva al comportamiento que puede ser considerado análogo a los patrones. Sostiene que la actitud de unlíder revela una interacción entre sus rasgos de personalidad y diferentes factores y llegan a desempeñar un roll relativamente importante como las personas actúan en lo que podríamos llamar situaciones débiles o no familiares.
Por otra parte del escenario es que son gobernadas por reglas y también estas organizadas por la relación.
La personalidad es un acto donde se muchos aspectosemocionales por ejemplo: tristeza, alegría, enojo, frustración, voluntad y depresión que atreves del carácter sacamos nuestras conductas que no conocemos. Que debe de ser eficaz en todo momento ya que siempre tiene que estar dispuesto en la sociedad con quien esté tratando.
Se dice que muchas de las ideas sobre el líder que de dar una calidad de características de un modo más o menos inertesque ocupa una posición de estatus respecto de otros individuos.
En el libro “la experiencia del liderazgo” define el liderazgo como: la relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia,intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores… (1)
Es tan importante que las organizaciones tengan una misión con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos. Que existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen gobernador (líder) lleve a cabo un buen grupo efectivo. Por ejemplo lanombran la regla de oro en las relaciones personales, fácil, sencilla, y es muy afectiva; “no pongas a las personas en tu lugar; ponte tu en el lugar de las personas, en pocas palabras como tratas a las personas, así ellas te trataran”… (2)


1) El autor L. Daft Richard “la experiencia del liderazgo” ed. Alicate 2001 pág. 80-83
2) El autor Arieu Agustín “liderazgo” ed. Globo 2005 pág. 72-74Abraham Zaleznik en su artículo “Managers and Leaders are they Different?”(Gerentes y líderes ¿Son ellos diferentes?), opina que “ambos son diferentes en las concepciones que ellos tienen del caos y el orden. Los gerentes básicamente buscan estabilidad y control en sus procesos e instintivamente tratan de resolverlos problemas lo más rápido posible antes de que puedan comprender el problema en sutotalidad.
Los líderes en cambio toleran el caos y los errores en la estructura. También intentan entender los problemas de manera más completa. En este sentido Zaleznik argumentaba, que los líderes de negocios tienen mucho más en común con artistas, científicos y otros pensadores creativos”… (3).Quizás a grandes rasgos la principal diferencia entre un gerente y un líder, es que el gerentebusca la eficiencia en la organización mientras que el líder busca crear causa en común y compartirla.
Algunos autores han escrito sus propios conceptos de liderazgo como por ejemplo: Bowditch Huse, quien dice que el liderazgo es el proceso de influir en las actividades que realiza una persona o grupo encaminados a establecer y alcanzar una meta. En las organizaciones el liderazgo se definecomo, el esfuerzo que se efectúa para influir en el comportamiento de los otros o para cambiarlos en orden y alcanzar los objetivos organizacionales, o personales. Shein, dice la influencia directa y personal que pueda tener en sus subordinados ola habilidad para incidir en alguna forma en todos los cargos que están bajo el líder, aunque para hacerlo sea en forma directa. Cattel, el líder es...