ensayos



MAESTRIA EN GESTION DE SERVICIOS PUBLICOS EN AMBIENTES VIRTUALES

MARTIN CARRILLO MOLINA
3399981

TEMA 3

Plan de acción para transformar tu empresa en un negocio en línea.


Empresa: Importaciones Carrillo


El presente estudio tiene como objetivo emprender un plan de marketing y a través de posicionar mis productos de venta de ropa en línea para mi negocio; Ya que en losúltimos años hemos visto disminuido nuestras ventas, Por lo tanto, el presente estudio se ha centrado en entregar el plan adecuado compatible con el posicionamiento efectivo de la marca en relación con la comercialización de mis productos a través de Internet.

Qué es un plan de negocios?
 Un plan de negocios es una descripción completa y por escrito de las actividades de una empresa. Se trata deun informe detallado sobre los productos o servicios de una empresa, la producción las técnicas, los clientes y mercados, la estrategia de marketing, recursos humanos, organización, los requisitos en materia de infraestructura y materiales de construcción, la financiación requisitos, y las fuentes y usos de fondos.
 El plan de negocios describe la situación pasada y presente de la empresa, perosu principal propósito es presentar el futuro de una empresa. Normalmente se actualiza anualmente
y mira hacia adelante por un período que suele ser de tres a cinco años, dependiendo del tipo de los negocios y la clase de entidad.
Es un elemento crucial en cualquier solicitud de financiación, ya sea para un capital de riesgo organización o cualquier otra inversión o fuente de préstamos. Por lotanto, debería ser completa, sincera, de hecho, bien estructurado y de fácil lectura.
La evaluación de la situación
 Esto debería ser una evaluación de cómo sus clientes, socios, competidores yproveedores ven su negocio. Debe responder a la pregunta " ¿dónde estamos ahora? "
También debe ser un ejercicio honesto y autocrítico tratando de responder a la importante preguntas cualesquieraempresarios deberían preguntarse con regularidad: "¿Cuáles son nuestras fortalezas importantes y principales debilidades? “¿Qué podemos hacer bien y lo que ¿No deberíamos estar haciendo en absoluto? “¿Cuáles son los principales errores que hemos cometido en el pasado y lo que podemos aprender de ellos? “¿Hacemos un número razonable de errores? "


Análisis de la situación:
El análisis de la situaciónde mi empresa empresa “se ha comenzado a estudiar las necesidades y exigencias de los consumidores con el objetivo de mejorar la satisfacción y por lo tanto para mejorar el negocio es necesario concentrarse más en los clientes y un estudio eficaz sobre las circunstancias internas, así como las oportunidades externas, las tendencias actuales del mercado, lugar y la evaluación de la capacidad de miempresa T Online - compañía de camisas. De ahí que para esto, me decidí a llevar a cabo el análisis de la situación ya que el objetivo los principales son recuperar el potencial de mi empresa que me ayudará a tomar mejores veredictos y estrategias de venta. La ideología básica para llevar a cabo el análisis de la situación es estudiar la económica macro, micro económico y los aspectos internos demi empresa.
Como son los factores comunes relacionados con las empresas, tales, los consumidores, los rivales y colaboradores y, finalmente, el clima. Los siguientes son los principales aspectos del análisis de la situación que quiero relacionar con mi negocio “Importaciones Carrillo”
Clientes:
Los principales aspectos de mi negocio son los consumidores
Capacidad de compra con ciertacantidad a la vez
Reconocimiento de las necesidades del consumidor, nuevas tendencias de moda e inclinaciones y el cambio esperado de tendencia en el tiempo.
Competidores:
El siguiente conjunto de consideraciones para el análisis de las situaciones son los factores sobre los competidores de mi empresa:
Rivales auténticos o probables
Rivales rectos e indirectos
Las mercancías de rivales
Lugar...