Ensayos

GUIA TALLER SIMULACIÓN JUEGO DE ROLES ESTUDIO DE CASO
ENSAYO PLAN DE NEGOCIO

Los pasos a seguir para la creación de una empresa, son evaluar los costos iníciales diligenciar los requisitos necesarios para la creación de la empresa y La preparación del plan del negocio.
El paso más importante a realizar es realizar PLAN DE NEGOCIO:
1. Identificar los objetivos
¿Quién será suaudiencia?,¿ qué esperarán de su compañía?, ¿Cuáles son las áreas que desea acentuar? ¿Cuáles son las que usted desea minimizar o eliminar?
2. Haga un perfil de su plan de negocios

Después de identificados los objetivos con base en esto ir realizando el perfil que consecuentemente lleve en los requisitos que necesite.

3. Repase su perfil.

Detallar e identificar las áreasprincipales que necesiten detallarse en el plan comercial
La información  detallada se puede incluir en la sección del apéndice o en base incluida en el plan comercial.

4. Escriba su plan.

 Dependiendo de la antigüedad o experiencia de su empresa , el orden en el que usted ha de convertir los elementos específicos de su plan de negocios, variará.

.Recopile información. 

Lo principal esrecopilar la información histórica financiera y de mercado, con base en esta información podrá realizar suposiciones e implementar estrategias.

.Prepare los bosquejos. 

El paso siguiente al escribir su plan comercial es preparar los bosquejos iniciales de su proyección de estados financieros. Que serviran para observar las variables que se presenten en cada area.

.Escriba el resumen. Escribir su plan de negocios es preparar un resumen ejecutivo. Aunque este documento viene al principio de su plan de negocios, se escribe al final debido a que incluye un resumen de todas las otras secciones.

5. Paso 5 - Haga revisar su plan.
6.  Puesto que puede ser difícil criticar su propia creación, es buena idea tener a alguien que conozca el proceso deplanificación y administración del negocio para efectuar la revisión de su plan de negocios y asegurarse de que está completo.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

En el plan de negocios predominan los aspectos económicos y financieros, pero también es fundamental la información que está relacionada con los recursos humanos, las propuestas estratégicas, comerciales y operativas por esto es necesario realizar una planeación paradeterminar los riesgos y ventajas que se van a observar en la empresa.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
El análisis estratégico abarca una serie de estudios basados en la información existente sobre el entorno competitivo donde se desempeña la empresa cuyo objetivo es formular una estrategia empresarial.

Adamas las posibilidades de desarrollo en el mercado según el producto oservicio y las oportunidades y amenazas que representan un obstáculo o benefició para la empresa.

ANÁLISIS DE MERCADO
Investigación de mercado
La investigación  de mercado es el primer paso ya que es el instrumento que posibilita a la empresa conocer el mercado donde va a ofrecer sus productos y servicios, acercarse al mismo para comprenderlo y luego desarrollar su estrategia para satisfacerlo.La investigación de mercado permite aproximarnos a la determinación de la demanda esperada y conocer los aspectos cuantitativos y cualitativos de la misma.

La Competencia
Es el rival con que toda empresa se enfrenta ya que se puede similar a los productos o servicios que esta ofrece por eso es necesario el análisis de mercado para saber que innovaciones presentar para obtener mayor beneficioEl Cliente
Hay distintas maneras de acercarse al cliente para conocerlo ya que es el principal objetivo de la empresa.
* Encuestas periódicas.
* Investigación de mercado.
* Conversar con los empleados que están en contacto con el cliente.
* Atender personalmente los reclamos y las quejas.

CÓMO REALIZAR EL MARKETING
Marketing es el conjunto de actividades que...