Ensayos

Los paradigmas establecen expectativas y los cambios de paradigmas permiten aceptar otras ideas; cuando el paradigma cambia, se modifican también la percepción y la capacidad para evaluar la nueva información.
Los paradigmas establecen expectativas y los cambios de paradigmas permiten aceptar otras ideas; cuando el paradigma cambia, se modifican también la percepción y la capacidad para evaluarla nueva información.
* Recopilación de la información
* Creación de un ambiente dispuesto a aceptar el cambio y los componentes físicos necesarios para ello.
* Sistema de apoyo en la información.
* Recopilación de la información
* Creación de un ambiente dispuesto a aceptar el cambio y los componentes físicos necesarios para ello.
* Sistema de apoyo en la información.Cambiar las metas
Cambiar las metas
PASOS
PASOS
* Establecer el equipo.
* Introducir el paradigma ambiente.
* Identificación de las áreas.
* Iniciar el posicionamiento.
* Análisis del sistema de organización.
* Analizar los procesos de trabajo.
* Definir las funciones.
* Revisar los planes.
* Análisis de políticas y reglas.
* Analizar los recursoshumanos.
* Controlar los servicios de información.
* Establecer el equipo.
* Introducir el paradigma ambiente.
* Identificación de las áreas.
* Iniciar el posicionamiento.
* Análisis del sistema de organización.
* Analizar los procesos de trabajo.
* Definir las funciones.
* Revisar los planes.
* Análisis de políticas y reglas.
* Analizar los recursos humanos.* Controlar los servicios de información.
Conjunto de actividades que proporcionan el marco de planeación estratégica para la reingeniería y a través del cual se implementan los métodos para apoyar el cambio rápido y eficaz.
Conjunto de actividades que proporcionan el marco de planeación estratégica para la reingeniería y a través del cual se implementan los métodos para apoyar el cambiorápido y eficaz.
El cambio paradigmático
El cambio paradigmático
* Sistematizar y controlar los cambios.
* Determinar los cambios que la organización requiere.
* Eliminar las amenazas asociadas al cambio.
* Realizar cambios con mejoras incrementales.
* Documentar las investigaciones.
* Crear un ambiente propicio al cambio.
* Sistematizar y controlar los cambios.
*Determinar los cambios que la organización requiere.
* Eliminar las amenazas asociadas al cambio.
* Realizar cambios con mejoras incrementales.
* Documentar las investigaciones.
* Crear un ambiente propicio al cambio.
OBJETIVOS
OBJETIVOS
POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO

Puede controlarse durante la aplicación de los proyectos de reingeniería, utilizando las herramientasadecuadas para el caso.
Puede controlarse durante la aplicación de los proyectos de reingeniería, utilizando las herramientas adecuadas para el caso.

Aspectos a medirse:
Aspectos a medirse:
Productividad del personal: que será igual al porcentaje de tiempo de valor agregado, sobre el tiempo total de trabajo para el personal.
Equilibrio: se refiere a la transparencia con que se realizan losproyectos de reingeniería sin alterar el funcionamiento de la empresa.
Impacto personal: el grado de impacto que manifiestan los trabajadores de la empresa, en relación con los proyectos del cambio y sus resultados en la evaluación de la calidad de su trabajo.
Retroalimentación: como se retroalimenta la ejecución de nuevos procesos y el grado de confianza obtenida en el proyecto por parte de lostrabajadores.
Carga laboral: el grado en el que varia la carga laboral y sus valores mínimos y máximos. La carga laboral no deberá ser excesiva por largos periodos, ni debe ser demasiado pequeña, para mantener una moral optima.
Productividad del personal: que será igual al porcentaje de tiempo de valor agregado, sobre el tiempo total de trabajo para el personal.
Equilibrio: se refiere a la...