ensayos

ESTUDIO DE CASO
Kenny Roman
Leslie Taitte
Fabian Rincon
Jenipher Amaya
Yumeris Ortega
Margarita Serrano
DocenteUNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DEPSICOLOGIA
VI SEMESTRE
Santa Marta, Octubre 10 de 2014
ESTUDIO DE CASO
La empresa MARES S.A tiene como Misión ser la empresa numero uno del mercado en la venta de productostextiles, creada hace 20 años, cuenta con un personal capacitado en las áreas de producción y mercadeo. Actualmente tiene 120 empleados y la empresa atraviesa por una transición debido acambios directivos en la organización, por el cual se han presentado problemas a nivel de la comunicación, desmotivación e incertidumbre en los trabajadores por las nuevaspolíticas, por las ideas, costumbres y creencias que viene desarrollando desde hace tanto tiempo en su rendimiento y que no tiene claridad acerca de su futuro laboral.
A partir de loanterior elabore:
¿Cuál es el problema actual que presenta la organización (Diagnostico)?
¿Cuáles son las causas del problema?
¿Como haría la evaluación?
¿Cuáles son lasconsecuencias del problema?
Establezca medidas o estrategias para mejorar el problema.
ESTUDIO DE CASO
Diagnostico
La empresa MARES S.A es una empresa dedicada a la venta deproductos textiles, actualmente presenta problemas en la cultura organizacional debido a los cambios directivos y nuevas políticas.
Causas
La empresa MARES S.A presentadificultades a nivel de:
Comunicación
Desmotivación
Incertidumbre
Evaluación
Para evaluar la cultura de la empresa MARES S.A se utilizaran las siguientes técnicas:
Observación:Jefes de ares.
Entrevista: Semi-estructurada
Cuestionarios
Consecuencias
Debido a los cambios directivo, las nuevas políticas en la empresa MARES S.A
Estrategias