enseñar a bailar al elefante

Enseñar a bailar al elefante




Un empresario tiene que escribir una carta de recomendación para un empleado más bien vago. No quiere mentir acerca de su empleado, pero tampoco quiere decir laverdad. Después de una cuidadosa reflexión, escribe en la carta de recomendación:

"Usted será afortunado si consigue que esta persona trabaje para usted"



Hoy y como siempre vivimos con laconstante noticia de empresas que se van a la quiebra u otras que de un santiamén están radiantes y llenas de éxito, nuevas organizaciones que surgen y otras que definitivamente ni siquiera pudieronformarse, "Enseñar a bailar al elefante" nos guiará, para comprender que sucede en estos casos y a comenzar a corregir los errores.


Comenzando por el capítulo uno, el autor menciona ejemplos degrandes organizaciones que han fallado, debido a su mala planeación y estrategia, por ende comienza a entrenar al elefante convirtiéndolo en un líder activo, que reubique y atraiga personas dotadas ygenere recursos, por medio de estrategias innovadoras, es decir que se entiendan con las nuevas circunstancias que suceden a diario, estrategias sujetas al cambio, por lo cual hay que actuar conrapidez, para llegar al objetivo, ya que la inestabilidad de lo que pueda suceder el día de mañana es necesario que el líder y su personal se mantenga activo. El elefante necesita una visión, misma queinspire, seduzca, motive a quienes lo siguen, para generar acciones que la cumplan, valiéndose de sistemas organizativos que faciliten los medios necesarios para guiar y finalizar las acciones, ahorabien, dichas visiones, no concluirán exitosamente, si el elefante no muestra compromiso y dedicación pues es un líder, un ejemplo a seguir.

El capítulo dos "Prepararse para cambiar" , habla de loscambios, estos son buenos y son malos, algunos se esperan y otros son totalmente inesperados, el elefante tiene que estar preparado ante esto, a medida que un cambio se da, las personas que siguen al...