Entegable Semana 2







Maestría en Administración de Negocios (MBA)


Materia:

Ejecución de proyectos


Título del Reporte:

Reporte de lectura: Fundamentos de Gestión de Proyectos: DE LA TEORÍA DE PROYECTOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL PMBOOK


Docente:

Mtro. Sergio Quiroz Almaraz


Alumno:

Luis Ricardo Blanco Noriega


Número de cuenta:

03484584






Campus Virtual Octubre 2015
OBJETIVO:
LaGuía PMBOK identifica el subconjunto de fundamentos de gestión de proyectos que es generalmente reconocido como una buena práctica. Se trata de referir a los conocimientos y prácticas aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo; en la que hay un consenso sobre su utilidad e importancia; mientras que una buena práctica implica que hay un acuerdo general para la aplicación delconocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que pueden aumentar las posibilidades de éxito a lo largo de muchos proyectos.[]
Esto no significa que las tendencias de gestión de proyectos estén especificadas o incluidas en la guía. Por ejemplo, el parámetro de arrastre de camino crítico, una metodología aplicable para la gestión de un proyecto, no está definida en sí en la guía PMBOK.
LaGuía PMBOK también es usada para la preparación de las certificaciones ofrecidas por el PMI.
El objetivo principal de la gestión del alcance del proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto”.
Guía PMBOK establece cinco procesos básicos para la gestión exitosa del alcance del proyecto. Los cinco procesos son los siguientes:
1. Recopilar requisitos
2. Definición delalcance
3. Creación de EDT
4. Verificación del alcance
5. Control del alcance.
ARGUMENTACIÓN:
Según PMBOK, un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto, bienporque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
La administración de la Integración del Proyecto, describe los procesos y actividades que sirven  para integrar los diversos elementos de la dirección de proyectos, lo que incluye:
•       Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
•       Desarrollar el Plan parala Dirección del Proyecto
•       Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
•       Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
•       Realizar Control Integrado de Cambios
•       Cerrar el Proyecto o la Fase

La gestión del Alcance del Proyecto, con los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente, loque incluye:
•       Recopilar los Requisitos
•       Definir el Alcance
•       Crear la Estructura de Desglose del Trabajo
•       Verificar el Alcance
•       Controlar el Alcance

La gestión del Tiempo del Proyecto, se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto. Incluye:
•       Definir las Actividades
•       Secuenciar las Actividades
•      Estimar los Recursos para las Actividades
•       Estimar la Duración de las Actividades
•       Desarrollar el Cronograma
•       Controlar el Cronograma

La gestión de los Costos del Proyecto, describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Para ello, es necesaria la realización delas siguientes actividades:
•       Estimar los Costos
•       Determinar el Presupuesto
•       Controlar los Costos

La gestión de la Calidad del Proyecto, describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto, lo que incluye:
•       Planificar la Calidad
•       Realizar el Aseguramiento de Calidad...