Entorno al producto ( resumen )
Páginas: 23 (5563 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2015
Entorno al producto
Creatividad
Identidad
Estrategia empresarial
Diseño estrategico
En torno al producto intenta facilitar la comprensión de todo aquello que conforma este entorno del producto y cuyo diseño estratégico entendemos como metaproyecto.
Meta proyecto/ diseño estratégico
Mercado libre/ notebook desconfianza, temor por desconocimiento
Clase baja/ escasos recurso pero suficientes.Mercado libre/ banco nación comparación de confianza
Experiencia de compra.
La pyme es un sistema que se mueve en torno al producto y su importante ventaja frente a las grandes dificultades que tiene para acceder al capital, al crédito y a los mercados destino, es su versatilidad y flexibilidad para lograr innovaciones: puede tomar decisiones rápidamente, aprender de la práctica y comunicar a todasu organización dichos aprendizajes.
El mito de un producto, no se trata solo del producto vino, de su cada vez mayor variedad y complejidad, de su presentación, de sus novedosos envases y etiquetas.
Nuevos lugares donde se prueban y consumen, de los rituales construidos a partir de elementos que le son complementarios (copas, comidas, etc). Toda esa trama de relaciones que se multiplican,conforman el mito del vino.
Construir y proyectar creativamente y a nivel internacional una identidad estratégica desde la especificidad local.
Generar nuevos modelos de competencia empresarial que alcancen el éxito a nivel internacional basando sus ventajas en capitalizar las posibilidades que brinda el diseño.
El diseño estratégico abarca un circuito integrado que vincula diseño, producción,mercado.
Esta reflexión nace del observar cómo muchas pymes, ciegas de su condición, se esfuerzan por comportarse como una gran empresa, queriendo competir por precio y volumen. Opción que solo las deja débiles frente a las grandes empresas. (competir por factor diferenciador y percepción de calidad)
Focalizar su estrategia, es el primer paso hacia la diferenciación
¿Cuál puede ser el significadode ser pyme en la Ciudad de Buenos Aires?
Existen tres factores de importancia:
1. los altos costos inmobiliarios no favorecen la instalación de establecimientos de producción a escala.
2. la ventaja de albergar a la mayor porción del mercado nacional de bienes, tanto en volumen como en diversidad económica y cultural.
3. una gran oferta de profesionales y de centros de estudio e investigación y elestablecer vínculos estrechos con ellos, en el flujo de información y conocimiento
Modelo para el diseño estrategico
Sistema – producto (pag. 32)
Escenario MATERIAL: uso – forma y función – materia prima – semi elaborados
Escenario de la TRANSFORMACION: tecnología – proceso de fabricación – armado – control de calidad.
Escenario de la COMUNICACIÓN: marca – soporte grafico – packaging –publicidad.
Escenario de CONSUMO: publico – punto de venta – posicionamiento – distribución.
Los cuatro escenarios hacen al producto. La identidad del producto se construye a través de todas estas variables.
Diseñar en forma estratégica significa gestionar un metaproyecto, proyectando el valor agregado.
El proyecto de diseño estratégico propone partir de una estrategia concreta y en función de ella alineartodas las variables de producto.
La estrategia nos permitirá incorporar valor agregado y distinguir el producto frente a la competencia.
Como nace una estrategia???
Generalmente nacen del detectar un deseo social. Por ejemplo, podríamos identificar un público en contra de la deforestación mundial y querer dar una respuesta a ese deseo de reparación.
El «modelo imdi» está planteado entonces comouna herramienta para la evaluación y posterior redefinición del producto.
El producto resulta entonces de la conjunción de una multiplicidad de variables tangibles e intangibles.
Esta metodología, en la cual todas las variables del sistema son evaluadas y redefinidas entre sí, es lo que reconocemos como diseño estratégico.
Pymes
Las herramientas competitivas fundamentales para una pyme en el...
Creatividad
Identidad
Estrategia empresarial
Diseño estrategico
En torno al producto intenta facilitar la comprensión de todo aquello que conforma este entorno del producto y cuyo diseño estratégico entendemos como metaproyecto.
Meta proyecto/ diseño estratégico
Mercado libre/ notebook desconfianza, temor por desconocimiento
Clase baja/ escasos recurso pero suficientes.Mercado libre/ banco nación comparación de confianza
Experiencia de compra.
La pyme es un sistema que se mueve en torno al producto y su importante ventaja frente a las grandes dificultades que tiene para acceder al capital, al crédito y a los mercados destino, es su versatilidad y flexibilidad para lograr innovaciones: puede tomar decisiones rápidamente, aprender de la práctica y comunicar a todasu organización dichos aprendizajes.
El mito de un producto, no se trata solo del producto vino, de su cada vez mayor variedad y complejidad, de su presentación, de sus novedosos envases y etiquetas.
Nuevos lugares donde se prueban y consumen, de los rituales construidos a partir de elementos que le son complementarios (copas, comidas, etc). Toda esa trama de relaciones que se multiplican,conforman el mito del vino.
Construir y proyectar creativamente y a nivel internacional una identidad estratégica desde la especificidad local.
Generar nuevos modelos de competencia empresarial que alcancen el éxito a nivel internacional basando sus ventajas en capitalizar las posibilidades que brinda el diseño.
El diseño estratégico abarca un circuito integrado que vincula diseño, producción,mercado.
Esta reflexión nace del observar cómo muchas pymes, ciegas de su condición, se esfuerzan por comportarse como una gran empresa, queriendo competir por precio y volumen. Opción que solo las deja débiles frente a las grandes empresas. (competir por factor diferenciador y percepción de calidad)
Focalizar su estrategia, es el primer paso hacia la diferenciación
¿Cuál puede ser el significadode ser pyme en la Ciudad de Buenos Aires?
Existen tres factores de importancia:
1. los altos costos inmobiliarios no favorecen la instalación de establecimientos de producción a escala.
2. la ventaja de albergar a la mayor porción del mercado nacional de bienes, tanto en volumen como en diversidad económica y cultural.
3. una gran oferta de profesionales y de centros de estudio e investigación y elestablecer vínculos estrechos con ellos, en el flujo de información y conocimiento
Modelo para el diseño estrategico
Sistema – producto (pag. 32)
Escenario MATERIAL: uso – forma y función – materia prima – semi elaborados
Escenario de la TRANSFORMACION: tecnología – proceso de fabricación – armado – control de calidad.
Escenario de la COMUNICACIÓN: marca – soporte grafico – packaging –publicidad.
Escenario de CONSUMO: publico – punto de venta – posicionamiento – distribución.
Los cuatro escenarios hacen al producto. La identidad del producto se construye a través de todas estas variables.
Diseñar en forma estratégica significa gestionar un metaproyecto, proyectando el valor agregado.
El proyecto de diseño estratégico propone partir de una estrategia concreta y en función de ella alineartodas las variables de producto.
La estrategia nos permitirá incorporar valor agregado y distinguir el producto frente a la competencia.
Como nace una estrategia???
Generalmente nacen del detectar un deseo social. Por ejemplo, podríamos identificar un público en contra de la deforestación mundial y querer dar una respuesta a ese deseo de reparación.
El «modelo imdi» está planteado entonces comouna herramienta para la evaluación y posterior redefinición del producto.
El producto resulta entonces de la conjunción de una multiplicidad de variables tangibles e intangibles.
Esta metodología, en la cual todas las variables del sistema son evaluadas y redefinidas entre sí, es lo que reconocemos como diseño estratégico.
Pymes
Las herramientas competitivas fundamentales para una pyme en el...
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