Entorno De Control De Gestion
Páginas: 10 (2252 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
Concepto de Entorno
Ferrer (2009);
El entorno de las organizaciones, se encuentra integrado por sistemas que conllevan un propósito ecológico implícito, el cual debe ser considerado por la administración de las organizaciones en la búsqueda de la armonía de los tres niveles de propósitos, contribuyendo a eliminar y evitar los desastres ecológicos que se avizoran (p.34).
Elentorno incluye todo lo que afecta directamente a la organización (factores económicos, políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.
Para González, (2008) “El entorno es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización” (p.65).
En este sentido, sepuede indicar que el entorno está integrado por proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, entre otros factores intervinientes en la organización.
Concepto de Control
Para Dupuy y Rolland, 1992, el Control es: “El conjunto de procesos de recolección y utilización de información que tiene por objeto supervisar y dominar la evolución de la organización en todossus niveles” (s/p).
Al respecto, el control de acuerdo al autor tiene que ver con el clima ético vigoroso dentro de la empresa y en todos sus niveles, que es esencial para el bienestar de la organización, sus componentes y el público en general.
De acuerdo Fernández (1992).
El control se ejerce a través de diferentes mecanismos que no sólo miden el resultado final obtenido sinoque, también, tratan de orientar e influir en que el comportamiento individual y organizativo sea el más conveniente para alcanzar los objetivos de la organización.
Por su parte, la organización suele mantener todos los mecanismos de control que existen siendo directa y concreta la presencia permanente de los elementos que fundamentan, con el propósito básico de alcanzar losobjetivos propuestos.
Concepto de Gestión
De acuerdo a Fernández (1992);
La palabra gestión proviene de “gestus”, una palabra latina que significa: actitud, gesto, movimiento del cuerpo. En principio, este significado remite a lo que el sociólogo Pierre Bourdieu ha designado la hexis, esto es: el modo en que un hábitus (una serie de esquemas, dispositivos e interpelaciones culturalesinternalizadas por los sujetos) se expresa a través del cuerpo en gestos, posiciones, movimientos.
En cuanto a lo expresado por el autor, la gestión es llevar algo adelante o llevar a cabo, cargar una cosa, librar una guerra o trabar combate, conducir una acción o un grupo, ejecutar, en el sentido de un artista que hace algo sobre un escenario. Relacionado al aspecto de la gestiónadministrativa tiene que ver con el funcionamiento cabal de la organización.
Para Tovar, (2011); “La palabra gestión proviene directamente de “gestio-onis”: acción de llevar a cabo y, además, está relacionada con “gesta”, en tanto historia de lo realizado, y con “gestación”, llevar encima” (p.65).
En este sentido muy particular se observa el origen de la palabra gestiónargumentado su verdadero significado que conlleva a la transmisión de movimientos y de llevar a cabo una acción.
El control de gestión en las organizaciones
El proceso de control para la gestión está basado, en mecanismos de control relacionados tanto con aspectos cuantificables, derivados de un presupuesto o de un plan, basados en objetivos planteados y en sistemas de controles específicoscomo control interno, de calidad, como con aspectos ligados al comportamiento individual e interpersonal. Estos mecanismos son diferenciados y tratados como mecanismos formales (planificación estratégica, estructura organizativa, contabilidad de gestión) y mecanismos no formales de control (mecanismos psicosociales que promueven el auto control y los culturales que promueven la identificación)....
Ferrer (2009);
El entorno de las organizaciones, se encuentra integrado por sistemas que conllevan un propósito ecológico implícito, el cual debe ser considerado por la administración de las organizaciones en la búsqueda de la armonía de los tres niveles de propósitos, contribuyendo a eliminar y evitar los desastres ecológicos que se avizoran (p.34).
Elentorno incluye todo lo que afecta directamente a la organización (factores económicos, políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.
Para González, (2008) “El entorno es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización” (p.65).
En este sentido, sepuede indicar que el entorno está integrado por proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, entre otros factores intervinientes en la organización.
Concepto de Control
Para Dupuy y Rolland, 1992, el Control es: “El conjunto de procesos de recolección y utilización de información que tiene por objeto supervisar y dominar la evolución de la organización en todossus niveles” (s/p).
Al respecto, el control de acuerdo al autor tiene que ver con el clima ético vigoroso dentro de la empresa y en todos sus niveles, que es esencial para el bienestar de la organización, sus componentes y el público en general.
De acuerdo Fernández (1992).
El control se ejerce a través de diferentes mecanismos que no sólo miden el resultado final obtenido sinoque, también, tratan de orientar e influir en que el comportamiento individual y organizativo sea el más conveniente para alcanzar los objetivos de la organización.
Por su parte, la organización suele mantener todos los mecanismos de control que existen siendo directa y concreta la presencia permanente de los elementos que fundamentan, con el propósito básico de alcanzar losobjetivos propuestos.
Concepto de Gestión
De acuerdo a Fernández (1992);
La palabra gestión proviene de “gestus”, una palabra latina que significa: actitud, gesto, movimiento del cuerpo. En principio, este significado remite a lo que el sociólogo Pierre Bourdieu ha designado la hexis, esto es: el modo en que un hábitus (una serie de esquemas, dispositivos e interpelaciones culturalesinternalizadas por los sujetos) se expresa a través del cuerpo en gestos, posiciones, movimientos.
En cuanto a lo expresado por el autor, la gestión es llevar algo adelante o llevar a cabo, cargar una cosa, librar una guerra o trabar combate, conducir una acción o un grupo, ejecutar, en el sentido de un artista que hace algo sobre un escenario. Relacionado al aspecto de la gestiónadministrativa tiene que ver con el funcionamiento cabal de la organización.
Para Tovar, (2011); “La palabra gestión proviene directamente de “gestio-onis”: acción de llevar a cabo y, además, está relacionada con “gesta”, en tanto historia de lo realizado, y con “gestación”, llevar encima” (p.65).
En este sentido muy particular se observa el origen de la palabra gestiónargumentado su verdadero significado que conlleva a la transmisión de movimientos y de llevar a cabo una acción.
El control de gestión en las organizaciones
El proceso de control para la gestión está basado, en mecanismos de control relacionados tanto con aspectos cuantificables, derivados de un presupuesto o de un plan, basados en objetivos planteados y en sistemas de controles específicoscomo control interno, de calidad, como con aspectos ligados al comportamiento individual e interpersonal. Estos mecanismos son diferenciados y tratados como mecanismos formales (planificación estratégica, estructura organizativa, contabilidad de gestión) y mecanismos no formales de control (mecanismos psicosociales que promueven el auto control y los culturales que promueven la identificación)....
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