Entorno De La Orginzación

Páginas: 4 (883 palabras) Publicado: 1 de mayo de 2013
El ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN & MERCADO
El flujo comercial en una organización y el mercado donde desarrolla, está basado dentro de un sistema comercial, en el que participan ciertos factores queno pueden ser controlados por la organización y sus miembros. Estos factores son los que forman el entorno de la organización, los cuales influyen en el mercado, en las estrategias y la toma dedecisiones del marketing de la empresa, pudiendo generar impactos en futuros intercambios comerciales.
Bajo la definición del marketing un mercado es: “Un conjunto de personas, individuales o organizadas”,“Que necesitan un producto o servicio determinado”, “Que desean o puede desear comprar, “Que tienen capacidad (económica y legal) para comprar”.
El mercado presenta ciertos límites, los cuales no soninmutables y por lo tanto pueden cambiar, los límites del mercado se pueden clasificar por: Físicos (local, nacional, etc.); según las características del consumidor (demográficas, culturales, etc.);y según el uso del producto.
La clasificación de los mercados pueden basarse en los límites antes mencionados; tipo de comprador (Particulares, empresas, organismos públicos, etc.); productosofertados (basado en las características inherentes y el grado de transformación en el proceso de fabricación); número de competidores (monopolio, oligopolio, competencia monopolística, competenciaperfecta); intensidad de la oferta y la demanda (mercado de vendedores o compradores); y en el tipo o forma de relación de intercambio (subasta, de relación, franquicias, licitaciones, etc.).
Un mercadopermite existir que exista la capacidad de compra, para esto es conveniente tener en cuenta algunos aspectos o datos estadísticos como: indicadores socioeconómicos, nivel de vida, gasto familiar,predisposición al consumo, índices de capacidad de compra y áreas de mayor atracción comercial. Lo que permitirá conocer mejor a los consumidores y al mercado objetivo.
Hay factores tienen una...
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